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，南韓奧運代表隊運動員穿著含有防蚊劑的「防茲卡」制服亮相。(圖截取自CNN)

四年一度的奧運會甫於巴西里約閉幕，

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，僅管賽前世界衛生組織（WHO）和國際奧林匹克委員會同樣認為，

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，在奧運期間得到茲卡病毒的機率很低，

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，但奧運各參賽國仍不敢輕忽，

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，採取各種預防措施，

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，例如澳洲政府發給所有澳洲選手塗抹了抗病毒潤滑液的保險套、南韓運動員穿著「防茲卡」制服，

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，中華隊則有「醫療防疫包」。即使傳染病學家認為感染茲卡病毒對大多數人無害（有3/4的感染者不會出現症狀），

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，不必過度緊張，但由於該病毒易導致胎兒帶有先天缺陷，因此還是讓人聞「茲」色變。為了避免奧運選手感染茲卡病毒，一些參賽國採取非常手段來防疫！據本期《科學人》報導，加拿大奧運選手村的臥房窗戶上，都裝有紗窗避免蚊子飛入，其他奧運隊伍也可自行付費加裝。南韓運動員在奧運典禮、訓練和住在選手村期間都穿著具有防病媒蚊叮咬功能的「防茲卡」制服，也就是含有防蚊劑的長褲和長袖襯衫。美國奧林匹克委員會在所有預防茲卡病毒的措施當中，選擇提供運動員無限制使用歐護（OFF！）防蚊噴劑。澳洲政府發給所有澳洲運動員塗抹了抗病毒潤滑液的保險套，避免因性行為而感染病毒。這些保險套已在澳洲通過認證，能夠預防愛滋病毒（HIV）、單純疱疹病毒和人類乳突病毒。中華台北代表團的防疫任務則由長庚運動醫學團隊擔任，長庚醫院出動醫師3人、防護師4人及行政人員1人，全程隨行照護，長庚醫院並捐贈「醫療防疫包」，裡面有防蚊液、口罩、乾洗手液、溫度計和酒精棉片，高雄市政府還捐贈蚊帳。(工商)

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，交出平均21分、16籃板成績單，

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，其中對金酒之戰更是雙20，

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，憑藉優異表現擊敗金恩(金酒)與陳子威(達欣)，

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，獲選單周最佳球員。
    　台銀總教練韋陳明表示，

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，泰勒無論在個性上或球技上都能融入球隊，

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，尤其是他的低位單打與外線具有一定火候，

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，符合球隊攻守轉換的快速打法，唯一缺點就是失誤較多，還有膝傷困擾，倘若能痊癒，絕對是各隊頭痛人物。，

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，國文作文連續11年無人滿分，

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，英文作文有2人滿分，

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，而地理科有1題送分，

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，地理也是今年指考唯一無人零分的科目。大學入學考試中心今天寄發105學年大學指考成績單，

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，並公布頂標、前標、均標、後標和底標成績，

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，及各科成績人數百分比累計表等統計資料。大考中心資料顯示，

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，頂標以數乙變化最大，

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，今年數乙頂標87分，

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，比去年上升18分，其次是數甲今年75分，比去年上升8分，總計6科頂標分數比去年提升，4科分數下降；均標也以數乙變化最大，今年數乙均標60分，比去年上升16分，總計5科頂標分數提升，5科下降。大考中心表示，今年5科無人滿分，滿分人數最多的是數學乙，有375人滿分；零分人數以數甲90人最多，僅地理科無人0分。非選擇題部分，大考中心表示，今年國文作文題目「舉重若輕」無人獲滿分，作文最高分為24.5分，也是指考國文作文連續11年無人獲滿分，另有563人拿0分；英文作文考「碩士清潔隊員滿街跑」，有2人拿到滿分，4593人拿0分。大學入學考試中心副主任沈青嵩表示，今年除了數乙科外，其餘科目大致穩定，數乙因為去年命題小組重視生活應用，提供資料較多、題幹敘述增長，學生不適應，導致分數下降，今年數乙恢復常態，分數和前年相近。沈青嵩指出，原始分數差距在10分內都算是穩定，並未出現像外界認為幾年內最難的情況，而考生在理科和英文的成績人數分布圖較扁平，對分發來說，鑑別度高，同分狀況會較少，國文和社會科則呈現單峰現象，接近常態分配。今年地理科有1題送分。沈青嵩表示，地理科第18題提供兩個行政區的資料數據，問考生合併後哪項統計資料無法從表中數據得出，原本命題希望考生以直觀判斷，但有讀者透過複雜的計算，將4個選項的答案都算出，因此決定該題送分。1050718(中央社)，

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，去年全店行銷改革成效，

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，轉換會員點數制度，

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，會員已達135萬名。客單價較平均高出近7成，

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，全年會員消費佔營收7%，

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，預計要倍數翻轉。全家董事長葉榮廷表示，

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，穩定來客頻率的兩大主軸鮮食及會員經營。葉榮廷說，

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，將提出好看、好吃、相對便宜的鮮食策略主軸。為徹底改善鮮食長期以來品質的不穩定，

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，日本全家組成專家團隊，從原物料使用、配方、生產設備、配送鮮度，甚至合作廠商生產和品管等全程緊盯，預定將鎖定主餐飯麵、關東煮、麵包全面優化品質。全家說，將在第一季稼動生產的福比麵包廠，正是台灣全家為整頓麵包生產穩定度和品質的首要投資。前後投入近17億元，將生產土司、果子麵包和甜點系列。全家表示，Lets Cafe與日本UCC合作升級咖啡豆，去年整體成長3成，預計今年咖啡銷售杯數將可望突破1億杯，咖啡營業額挑戰30億元。另外，去年4月將全店集點轉換為全家會員點數，並進一步推出會員點數移轉、一元一點，會員已達135萬名，會員客單價較均值高出近7成，全年會員消費佔營收7%，今年預計要倍數翻轉。全家解釋，會員祭出一元一點、點點皆現金，加上兌換商品拉寬，拉升會員集點參與率。會員經營將突破活動檔期制，紅利累計將可發揮帶動熟客回購頻率的成效。全家指出，而從去年起全力打造支付和物流雙平台，提供18種支付工具，今年預定全台可完成今寄明取（D+1）物流布局，正可成為網路購物平台的最佳後援。全家說，全台展開的今寄明取，可望提供賣家和買家享有和宅配速度一樣、但價格更划算的物流服務。因應寄取件需求飆漲，今年預定斥資6億增建高雄專屬EC物流倉。另一方面，全家也正規劃科技測試店，進一步活用全台5萬個座位區的店鋪型態。預定導入測試的科技，如眼球追蹤，以調整對顧客最友善的貨架組合；測試AR和VR及魔鏡等，讓購物體驗更直覺；以及提供顧客線上線下無縫接軌的購物選擇。1060209(中央社)，

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，「冬瓜標」可能忘記20年前「帶隊」到台中球場觀看中職球賽的「盛況」，

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，當時在一壘看台上先有黑衣小弟「清場」，

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，清出2排座位，

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，沒有球迷敢去占位，

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，等到開賽前，

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，「標哥」在數十人前、後簇擁下，

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，走進看台坐下來。這個排場連政治高官也要自嘆弗如，

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，「大哥」看球果然不同凡響，這要怪當年中職巔峰時期的球賽實在太迷人，不僅政治人物搶著看，「大哥」也不放過親臨現場感受熱鬧氛圍的機會。經過20年時空的社會洗練，「標哥」遠離職棒已久，如今再度與中職沾上邊，已經走入球場、站上投手丘，化身中職開球的名人、坐上貴賓席觀賽，不用再與球迷「擠」在看台上看球。顏清標為了今天的開球，幾天前已開始練球、「喬」姿勢，他怕投得不夠漂亮而漏氣，「標哥」果然愛面子，希望博得球迷「賞臉」給予熱烈掌聲！，

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，石化庫存已降至近幾年來的低位催化下，

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，供應商挺價企圖明顯；中石油、中石化更一些區域將LLDPE內銷價上調50-100元人民幣。台塑（1301）、台聚（1304）及亞聚（1308）業績增添支撐。分析師表示，

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，目前上游石化庫存較低，

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，中游庫存不高，

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，下游陸續停車，

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，但因塑化現貨價格持續上漲，

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，下游企業在買漲不買跌心態的刺激下，

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，備貨意願增強。春節前，下游需求平穩，農膜行業整體開機率在42％；其中，中大型企業開機率在五成，部分中小型企業開機率在30％。地膜需求逐漸跟進，僅棚膜需求略顯不足。伴隨春節臨近，終端企業在價格上漲的影響下產生備貨舉動，且包裝膜需求受節假日影響出現反彈。亞聚受惠LDPE淋膜級產品接單量增加，搭配乙烯價格下滑，提振利差空間；預期2月底最遲至3月間PE產品有機會出現一波補庫存行情。(工商即時)，

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，在2014年區域和平志工績優團隊224個參賽隊伍中勝出，

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，分別獲頒教育服務類全國第2名及社區服務類全國第2名，

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，志工隊更決定把8萬元獎金用在服務弱勢學生及社區老幼身上。幸福志工隊隊員利用每周六課餘時間，

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，為嘉義縣市受助學童進行課輔、才藝教學，

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，還帶孩童進行服務學習，

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，走訪台灣60多個鄉鎮市，

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，關懷社區長輩，

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，更舉辦「環島送愛」活動，

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，到各火車站、都會區、創世基金會18個院區進行義演，讓孩童不感覺自己是受助者，反而還有能力助人。今年幸福小太陽志工團利用每周末與寒暑假，到嘉縣鹿草鄉竹子腳社區做青年駐村，成立青村紀鹿工作室，完成社區環境資源地圖，協助長輩農事採收工作，幫忙農作物裝箱行銷，利用木板彩繪將農產品特色繪製，將木板放置社區角落，邀長輩參與蓋手印樹活動，增進居民感情。志工隊指導老師吳豪哲說，在付出的過程中，收穫最大的是學生自己，參加志工服務，並不會影響學業成績，反而開拓了視野，更知道自己要用什麼方式學習、要學什麼。，

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，加上杭州G20倒數計時下，

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，塑化產品短線恐出現供給短缺的狀況，

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，支撐報價有撐，

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，塑化股今日扮演台股抗跌指標，

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，台塑四寶更扮演使台股指數跌幅穩住的關鍵之一，

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，台化(1326)漲幅逾2%，

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，台塑(1301)漲幅在1%~1.5%附近跳動，

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，南亞(1303)、台塑化(6505)亦震盪小漲，二線塑化股方面，華夏(1305)大漲逾4%，台聚(1304)、亞聚(1308)也持穩小漲。根據最新一期的PLATTS報價指出，受到亞洲石化大廠歲修，供給減少，加上大陸G20倒數，周邊許多石化廠被迫停工，預計亞洲整體塑化產業供給吃緊，也支撐遠東區五大泛用樹脂現貨行情延續高檔態勢，最新報顯示，除PVC、LDPE因漲多暫歇持平外，ABS強彈20美元，HDPE、LLDPE聯袂上揚10美元，PS、PP也續漲5美元。今年第二季塑化業旺季提前喊卡，使得台塑四寶以及多數其他塑化廠的營運表現相較去年同期不理想，目前第三季來說，由於進入亞洲大廠的歲修旺季，加上本次中國大陸首度舉辦G20會議，環保議題成為焦點，這也使得中國大陸官方祭出嚴格規定，周遭重工業多被迫停工，石化大廠也多停車，在供給吃緊下，預計將對塑化報價提供支撐。(時報資訊)，

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，有32所國小、共320名來自全台各地的國小學童參與（見圖，

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，池雅蓉攝），

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，終由新北市大成國小奪冠。
    　此觀摩賽由中華民國牙醫師公會全國聯合會、新北市牙醫師公會及新北市政府共同舉辦。競賽分為知識題、刷牙技巧、牙線技巧及牙菌斑檢測4關，

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，參賽者必須吃完餅乾後當場清潔牙齒，

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，依殘留口腔的食物殘渣評分，

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，再將4項團隊總成績排名。
    　樹林國小陳瑜瑄說，

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，因接受學校潔牙課程，

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，她才了解應該如何刷牙，

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，也學會使用牙線。，

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，去年轉戰零售業，

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，出任英國百年老店瑪莎百貨（Marks & Spencer）董事長，

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，能從專門服務公司主管的金融顧問搖身成企業掌舵者，

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，除了多虧他謹慎、冷靜及能言善道等過人之處，

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，還有項值得一提的領導哲學，

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，就是強調董事長與執行長應角色分離，

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，因此他堅持不插手營運。
    　1997年在英國資產管理集團施羅德（Schroders）位居要津的史汪奈爾曾對公司表明，他無意擔負更多投資銀行的管理責任，「我只想照顧客戶，當很多大又有趣企業信賴的顧問。」
    　如果「大」和「有趣」才能對史汪奈爾的胃口，瑪莎百貨應該再適合不過，但他先前只有掌管英國圖書音樂零售巨頭HMV的經歷，因此2010年夏天獲任命為瑪莎這家FTSE 100成分股企業董事長的消息曝光後，還是讓投資人大吃一驚。
    　史汪奈爾其實與瑪莎百貨的淵源頗深，2004年他任職花旗集團時（花旗2000年接收施羅德投資銀行部門），提供當時的瑪莎董事長羅斯爵士（Sir Stuart Rose）多項收購提案的諮詢，最大功勞就是替瑪莎阻擋億萬富豪葛林爵士（Sir Philip Green）的惡意併購。
    　豈料羅斯因身兼執行長的雙重角色引起股東不滿，最後被迫卸職，先將執行長兵符交棒給從英國連鎖超市William Morrison挖來的鮑蘭德（Marc Bolland），再由曾長期合作的史汪奈爾接替董事長。
    　史氏低調謹慎的個人作風，與前任董事長直言不諱且高調的行事風格迥然不同，他也確實以有別以往的方式來統領董事會。
    　他接受金融時報專訪時指出：「一個董事會若什麼都是主席說了算，其他董事呆坐在那裡聽命行事，在我看來是最糟糕不過。」他提到，謙卑和沒有自我，是董事長這個職務不可或缺的特質。
    　史氏強調，董事長與執行長的角色應分開，因為他們本就肩負不同任務，「董事長不該好出鋒頭，假如到我離開瑪莎百貨的那一天，還是沒幾個人認識我，我想自己確實稱職做好份內工作。」
    　身為公司高層能否低調到幾近隱姓埋名的地步，端看他如何打好與執行長、投資人和董事會之間的關係。史氏表示，他和執行長鮑蘭德清楚劃分各自的職責，「他（鮑蘭德）管公司，我管董事會。」而且兩人都有共識，董事會應專注於公司文化、策略和傳承，「如果你看到接班計畫一旦出差錯會害公司付出多大代價，就知道這是董事會的首要之務。」
    　史氏試著在董事會議營造開放、接受挑戰的氛圍，確保董事掌握到議程和資訊重點，並委以董事拓展國際經驗等新任務，來磨鍊他們的決策能力。2007年便進入瑪莎董事會的英國旅遊網站Lastminute.com創辦人福克斯（Martha Lane Fox）說：「他（史氏）積極聽取我們的反應，也希望我們不吝回應。」
    　史氏指出，董事會要成功運作，成員們須做好萬全準備，明白自己的任務，還有共同的使命感，這樣一旦遇到難關才能如願克服。董事會遇到的難題自然包括如何應付外方勢力吞併瑪莎的野心，史氏說他不會受制於這種威脅，而是透過締約和有效策略來穩住投資人信心。
    　史氏至今仍保有在皮夾內放4張1英鎊紙鈔的習慣，好隨時提醒自己8年前曾阻止葛林爵士的併購魔手伸入瑪莎百貨，當時葛林開價每股400便士（100便士＝1英鎊）。瑪莎近來業績慘澹，8月間還傳出私募基金CVC Capital Partners意圖收購的消息。（吳慧珍），