創新工場董事長李開復認為，
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，在創業過程中，
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，實力的累積要靠苦幹，
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，天下沒有不勞而獲的事情。圖為大學畢業生。(本報系資料照片)
Q:我是一名大專生，
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，想自己創業(軟體)或者進入大型的軟體企業做管理工作，
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，請問我應該從技術方面著手，
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，還是從管理方面入手？我應該怎樣培養自己的管理才能和團隊合作能力？怎樣才能以自己的人格魅力征服人？做管理工作經驗重要，
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，還是學歷重要？A:如果你已經創業，或是你有家族產業要接班，那我建議你可以從管理方面入手。否則，如果你想進入軟體企業從事管理，最好從技術入手。從技術做起有三：1.技術專家最反感的是被外行管理。不是說管理者的技術一定要和工程師一樣精通，但是管理者必須是技術上的內行。2.從技術入手的另一個原因，作為一名剛畢業的學生，這是最容易進入企業的方法。如果剛畢業就要進入管理階層，沒有人會理你的。3.只有當過好兵的人，才能成為好將軍。這樣的管理者才能對公司各層級、各種工作有較感性的認識。千萬不要想「征服別人」。一個人格健全的人是不會被任何人征服的。比如，我欣賞某人，將來的某天也許他會成為我的老闆，但我不會被他征服，用「影響別人」可能更加妥當。想征服別人的人，在還沒開始就已經將別人當作敵人、對手，這樣的人也許會打敗別人，但不會得到他人的信服。影響別人的途徑很多，技術、人格、思維都可以影響，所以不要把賭注都壓在人格上，個人的人格魅力、影響力是各方素質綜合的，我建議你先確定自己具有做優秀人才最重要的品性，多和人互動並增進自覺並建立人際關係基礎。如何培養管理才能和團隊合作能力？你現在應該考慮的是如何做個好兵，再想如何做個好將軍。如果連做一個好兵的機會都沒有，就算有很多做將軍的想法，也是空想。而且，要先做一個「好人」，打好「基礎」，你才能做「好兵」。把好兵做好後，才有資格當好軍官。從你的信看來，你現在是操之過急。對於管理經驗，學歷、經驗都一樣重要，但是實力更重要。實力的累積是要靠苦幹的，天下沒有不勞而獲的事情。
文章來源：李開復臉書
◆作者目前為創新工場董事長&CEO，曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。◆本文純屬作者個人看法，不代表本報立場。(中時電子報)，