至於民眾最關心的保費問題，
，社保司長曲同光表示，
，初步提案比照健保，
，採全民強制納保，
，雇主負擔6成、政府3成、民眾1成，
，規模大約是1000到1200億元。社保司試算，若以目前上班族健保每月最高保費2700元來看，民眾月繳長保費用最高540元，最低則不到百元。另外，長保未來也是採收支連動制，不排除逐年調整費率。目前看來失能人口占總人口3％左右，千億規模還足夠應付。長照制度不只缺錢也缺人。長保法上路後，需求人力將有3萬多人的缺口。社家署副署長陳素春說，為提升民眾投入，初步將推動服務員的分級、職涯晉升制度，也會和教育部研擬推出長照學程或實習機制，評估依服務對象狀況，有不同薪資加給。，
昨天上午媽祖鑾轎在報馬仔、千里眼與順風耳將軍等駕前先鋒開路下，
，依古禮出廟門，
，陣頭跟隨在後，
，下午藝閣繞行北港鎮主要街道，
，入夜後藝閣燈火璀璨，
，美麗非凡，讓國外遊客驚豔不已。今年大陸江蘇「昆山朝天宮」特別組團回台謁祖，看到虎爺神轎下置放50箱鞭炮，燃放時轟然巨響、煙硝迷漫，紛紛拿起手機拍照留念。大陸信眾表示，台灣迎神熱鬧非凡，對岸則是莊重肅穆，各有特色。來自美國的媽祖信眾說，美國有櫻花節、國殤日、國慶日3大花車遊行，北港藝閣製作精美、充滿台灣特色，若加以行銷，一定能躍上國際舞台。朝天宮表示，300餘年前福建湄洲朝天閣高僧樹璧，奉請媽祖來台，於農曆3月19日登陸北港，地方感念媽祖聖德，每年回湄洲謁祖，鑾駕固定農曆3月19日返抵北港遶境祈安，成為北港媽祖的最大特色。，
「這不是把原料倒進機器、按個按鈕這麼簡單的事情。」馬來西亞皇家雪蘭莪（Royal Selangor）創辦家族第4代成員楊永禮走在吉隆坡的工廠裡，
，信手指向身旁一名工人，
，就開始滔滔不絕說明起錫杯的塑型工法。
工廠即幼時遊樂場
這裡頭的學問確實沒人比他更清楚，
，因為，
，在這個擁有超過百年歷史的家族企業中長大，
，工廠就是楊永禮幼年時的遊樂場。他曾經看著祖父親手焊接、鎔鑄錫製品，
，看著父親在將近30年前在馬來西亞首都吉隆坡正式成立公司。
但正當所有人都以為他的一生就可以和皇家雪蘭莪直接劃上等號之際，
，事實上楊永禮卻是兜了一個好大的圈子，才回到家裡頭的。
楊永禮從英國伯明罕大學製造工程學院取得工程碩士學位後，曾經先後擔任F1蓮花車隊設計工程師、馬來西亞跑車製造商TVR總經理，後來才回到皇家雪蘭莪繼承家業。
他說：「實際上是家裡規定我們不能一從學校畢業就加入公司的，因為父親一輩顯然希望我們能夠多累積一點歷練。」
出外工作累積歷練
楊永禮所謂的「家裡規定」，可不只是一句形容詞。
皇家雪蘭莪的確曾在2002年擬定了一份「楊氏家規」，明確要求家族成員必須先在其它地方取得至少兩年工作經驗，才能返家服務。這份章程至今仍定期更新。
楊家之所以會有這麼一份家規，要追溯到家族第二代的鬩牆之爭。當時楊家兄弟們因理念不合，分家各自發展，導致錯過快速發展的良機。後代痛定思痛下，才特意制定規範，想要為家族經營建立一套秩序。
家規鞏固企業經營
其實越來越多亞洲家族企業都開始採用像這樣的家規，為創辦家族和企業之間的互動關係定出準則，讓企業經營模式更為穩固。楊氏家規還規定家族成員不應進入競爭對手企業工作，甚至也要求他們不該與任職於競爭企業的員工發展戀愛或婚姻關係。
以錫蠟工藝聞名世界的皇家雪蘭莪，旗下產品包含錫杯、錫罐、袖扣、燭臺、餐巾環，從日常生活用品到工藝精品包羅萬象，1970年代起，皇家雪蘭莪開始往海外拓展，首先是澳洲，接著也在1990年代進軍中國。不過，一直到10年前，楊永禮和其他第4代經營成員開始進行現代化的企業經營，確實認識分析顧客群後，皇家雪蘭莪才真正展開了大舉擴張。
拓展年輕客群市場
楊永禮說，2003年他們透過市場研究發現，當時皇家雪蘭莪銷售高度依賴50多歲男性的送禮需求。儘管經營團隊自認設計功力不俗，但他們的顧客仍然年齡層偏高。
於是，他們請來知名英國設計師孟羅（Nick Munro），針對年輕顧客設計產品。同時也大幅改造門市店面，聘請更年輕的銷售人員。
結果相當成功。短短5年間，皇家雪蘭莪的主力顧客就轉向40多歲的女性，這代表著更廣大的市場。於是，皇家雪蘭莪繼今年9月在香港本島開設分店後，現在還將進駐倫敦市中心。
楊永禮坦言，家族經營的模式限制了皇家雪蘭莪的籌資和財務槓桿空間，也無法靠著合夥或「有志一同的股東」來協助擴張。
譬如因為不屬於特定大型集團，皇家雪蘭莪在洽談租金時就不容易取得有利的協議，或是也難以打入百貨公司等熱門通路。
按部就班發展理念
但維持家族經營的好處就是，公司也不必按季對外公布營運情況，而是可以專注於發展自己的理念。
楊永禮說：「我們的成長是一個非常、非常有機，非常按部就班的過程。這讓我們可以非常嚴格遵守什麼是可以做的，什麼是應該做的事情。」，
原民會上午召開記者會，
，發布「原住民族土地或部落範圍土地劃設辦法」，
，民進黨立委陳瑩表示，
，不能接受；國民黨立法院黨團總召廖國棟也表達抗議，
，呼籲原民會撤回辦法。原民會上午召開記者會，
，發布「原住民族土地或部落範圍土地劃設辦法」，
，未來將依據該辦法逐步劃設公告原住民族傳統領域或部落範圍土地，預計此階段將劃設80萬公頃原住民族傳統領域土地。陳瑩透過新聞稿表示，該劃設辦法只將原住民族的傳統領域限制在「公有土地」，而沒有完整劃設、公告傳統領域，讓人相當遺憾。她說，劃設辦法在第3條「本辦法用詞定義」裡，規定原住民族傳統領域，必須要是「公有土地」，按照今天發布的劃設辦法，原住民族傳統領域中，所有因為占領、接收、登記、買賣等，已經成為「私人土地」的部分，都不可能得到劃設和公告，無法被政府承認為原住民族的領域，這樣的規定非常荒謬。對於今天發布的劃設辦法，陳瑩認為，實在是不能接受，行政院應該重新思考劃設辦法。時代力量立委高潞．以用說，上午記者會諷刺的是，現場1名原住民籍立委都沒有，希望原民會能夠廣納族人聲音。廖國棟說，事前並不知道有這個記者會，其他原住民立委也沒有收到訊息，仔細聆聽記者會簡報，發現不僅未採納他去年所提供的書面意見，內容也無法維護原住民族土地權益。他說，原民會逕自在今天發布這無法保障原住民土地權益的辦法，提出嚴正的抗議，原民會應立刻撤回這個辦法。1060214(中央社)，
王寶強透露未來會多花時間陪小孩。（圖／達志影像）
大陸男星王寶強去年8月閃電宣布和妻子馬蓉離婚，
，並爆主因與經紀人宋喆介入有關，
，不久傳王寶強財產遭馬蓉捲走，
，使他頓時之間失婚又失財，
，最近王寶強接受專訪，
，仍對未來相當有信心，他決定將不好的事留在去年，新的一年他會為家人好好振作，多陪伴小孩。去年慘遭戴綠帽等家醜纏身的王寶強，跨年夜時曾在微博喊話：「把所有悲傷留在2016。跨進2017開心起來……祝大家新年快樂」，對於失婚，王寶強曾表示自己就是打不死的小強，「厲害的是人家永遠打不倒你，你永遠站著」。據《新浪娛樂》報導，本月底王寶強首部執導電影《大鬧天竺》將上映，為此他也展開宣傳行程，和許多媒體接觸，有人提醒他未來要多花時間陪小孩，參與他們的成長，王寶強則點頭感謝說：「會的，2017年我要做的就是重新規劃自己，規劃工作與生活，要為家人站起來」。(中時電子報)
小彬彬復合生變！爆妻「要我媽搬出去」
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不停播了！《RM》大逆轉「6成員繼續跑下去」，
泰偉股票(3064)自105年2月22日起預收款券，
，並每5分鐘撮合一次；雙鴻股票(3324)自105年2月22日起預收款券，
，並每20分鐘撮合一次。泰偉電子公司股票因連續3個營業日達櫃買中心公布或通知注意交易資訊暨處置作業要點第四條第一項第一款經櫃買中心公布注意交易資訊，
，爰自105年2月22日起10個營業日(105年2月22日至105年3月7日，
，如遇休市、有價證券停止買賣、全日暫停交易則順延執行)改以人工管制之撮合終端機執行撮合作業(約每5分鐘撮合一次)，
，各證券商於投資人每日委託買賣該有價證券數量單筆達10交易單位或多筆累積達30交易單位以上時，
，應就其當日已委託之買賣，
，向該投資人收取全部之買進價金或賣出證券。暫停融資券交易，但信用交易了結或違約專戶委託買賣該有價證券時，不在此限。雙鴻科技公司股票最近30個營業日內曾發布處置，又因連續5個營業日經櫃買中心公布注意交易資訊，爰自105年2月22日起10個營業日(105年2月22日至105年3月7日，如遇休市、有價證券停止買賣、全日暫停交易則順延執行)改以人工管制之撮合終端機執行撮合作業(約每20分鐘撮合一次)，各證券商於投資人每日委託買賣該有價證券，應就其當日已委託之買賣，向該投資人收取全部之買進價金或賣出證券。信用交易部分，則收足融資自備款或融券保證金。但信用交易了結及違約專戶委託買賣該有價證券時，不在此限。(時報資訊)，
軍民融合發展進入加速期，
，2017年船舶行業有望走在國企混改的前列。中國重工相關人士表示，
，中國重工將強力推進內部企業的軍民融合重組整合，
，傾力打造3-4家軍民融合專業特色突出的船舶建造企業集團，
，把中國重工打造成世界級軍民融合海洋裝備資本運營平臺。對於2017年的改革動作，
，中國重工相關人士表示，
，將繼續推進中國重工專業化整合，梳理整合非主業資產，特別是虧損的非船舶、海工裝備研發與總裝建造業務，要把中國重工打造成世界級軍民融合海洋裝備總體資本運營平臺。中國重工估算，2016年將實現扭虧為盈，實現歸屬於上市公司股東的淨利潤5億元到7億元之間。而上年同期公司歸屬於上市公司股東的淨虧損26.21億元。(時報資訊)，
工業電腦廠安勤（3479）去年12月、第四季、全年營收締造「三高」佳績，
，本季訂單能見度佳，
，表現可望淡季不淡，
，法人看好今年營運上看50億元、年增13～15％。安勤上周五漲停作收，
，今早開高後雖一度震盪，
，隨後在買盤敲進帶動下走揚，
，盤中漲近4.5％，表現逆勢優於大盤、領漲工業電腦（IPC）族群。安勤受惠於美國POS訂單及歐洲專案訂單提前拉貨，2015年12月自結合併營收衝上5.6億元新高，月增38.73％、年增22.52％，並帶動第四季合併營收達13.94億元，季增14.32％、年增28.18％。累計2015年合併營收一舉突破40億元關卡、達44.83億元，年增19.2％，月、季、年齊創新高。安勤表示，去年營收成長幅度逼近2成，遠優於原先預期的1成目標，今年以仍以雙位數成長為目標。雖然歐洲專案訂單部分提前於去年第四季拉貨，不過目前看來第一季訂單能見度仍優，可望較去年同期再成長，表現淡季不淡。安勤董事長劉琍綺表示，去年與仁寶（2324）合作開發新產品，已小量出貨送樣給客戶，目前效益尚未顯現，預期第二季起可望開始對營收產生貢獻；而子公司瑞勤去年對安勤營收貢獻約26％，預期今年也會有些大型專案，以今年貢獻達3成為目標。(時報資訊)，
