周六、周日黃金檔的綜藝戰場刮起魔術風，
，中視周六《達人總動員》的「魔幻達人秀」單元上月全面改版，
，台視《百萬大明星》雖是素人選秀節目，
，但不乏表演魔術的參賽者。華視《POWER星期天》本月打造「魔術研究所」，
，邀獲得魔術界的奧斯卡梅林獎的李佳峰當評審。
粘立人加入《POWER》
羅賓、粘立人堪稱台灣「魔術圈始祖」，
，兩人經歷近30年，
，2007年擔任《綜藝大哥大》「大魔競」評審。如今中視、華視推出魔術單元，
，在中視《達人》當評審的羅賓笑說，
，「兩節目形式不一樣，不過我們周六先播出，周日才播的吃虧」。加入華視《POWER星期天》的粘立人則說，「我們不比他們差，這將是『大魔競』升級版」。
兩人通告費僅１萬元上下，因節目提供曝光機會，讓羅賓開心地說，「我的魔術道具店業績因此成長了不少」。「魔術研究所」來勢洶洶，《達人》製作單位卻老神在在，「華視製作魔術節目經驗老到，我們樂觀其成，但魔術節目太多，觀眾會看膩，我們用模仿、歌舞包裝，讓表演更精采」。
精采度好比「大魔競」
《POWER星期天》主持人改換成曾國城、小鐘，昨第２次試錄，曾國城自信的說「這是繼『大魔競』後台灣最好的魔術節目」，小鐘更拍胸說「我們是大師級的」。，
新竹地區傑出經理獎得獎名單出爐，
，由保護元件及天線廠佳邦董事長鄭敦仁獲得傑出總經理獎。由新竹市企業經理協進會主辦的新竹地區傑出經理獎選拔活動，
，主要表揚專業表現與成就足為各界表率的傑出經理人，
，今年已邁入第13屆。新竹地區傑出經理今年度得獎名單今天出爐，
，由鄭敦仁獲得傑出總經理獎；網通設備廠智易副總經理熊念哲與工研院產經中心組長張慈映獲得傑出科技管理獎。工研院顯示中心研發副組長蔡鎮竹與工研院資通所副組長盧俊銘獲傑出研發管理獎，
，台灣電鏡儀器總經理黃祖緯獲傑出青年經理獎。1051121(中央社)，
，，
富邦金當年以換股合併的方式「連闖兩關」合併台北銀行，
，其中富邦金合併台北銀行的第一階段是以1股北銀換1.1165股富邦金股票，
，等於富邦金是以1股36元的價格收購北銀，
，對此，
，當年曾任台北銀行董事長的國民黨籍立委廖正井（見上圖，
，本報資料照片）直言：「這個價格賣得實在太便宜！」
富邦銀行於民國81年創立，
，創業10年內仍是一家中小型銀行，
，91年富邦以小吃大，併了當時市政府的金雞母─台北銀行，溢價約30％，但以併了北銀為富邦銀、甚至富邦金控所創造的效益，不少金融圈人士都認為，這豈止是30％的溢價可以衡量。
檢方質疑 合併後績效變差
提到台北銀行賣給富邦，乃至於兩家銀行合併後的經營績效，廖正井有感而發的指出，當年他幫當時擔任台北市長的馬英九作證，被檢察官找去應訊，檢察官劈頭就問：「為什麼北銀以前經營績效很好，但（被富邦合併）之後差這麼多？」廖正井說，當時他無言以對，當場只能說：「謝謝檢察官對之前經營績效的肯定」。
金融業者指出，富邦金合併北銀的貢獻來自四面八方，除了分行通路、總資產規模，甚至還有資金上的「外溢效果」；就在富邦金讓台北銀行與富邦銀行「二合一」後，沒多久就以發揮「資本最適效益」為由，辦理銀行資本額100億元「減資」案，減資後的資金用途，其中一半、50億元資金則拿來幫富邦金控當時旗下主力子公司富邦人壽增資。
併了北銀 富邦變身第二大
北銀資本額原本有223億元，在與富邦銀行合併後，原先資本額等於「減了將近一半」，這也成為當時金融圈討論的話題：「既然如此，有必要二合一嗎？」
金融業者指出，當年參與北銀標售的有中信、國泰、中華開發3家大型民營銀行，前後也在金融併購戰場上各有收獲，例如中信併萬通銀，國泰併世華銀，但相較之下，北銀對富邦銀的貢獻仍是最大，也讓富邦銀資產規模從原本的5~10名，一下子「大躍進」至民營銀行第2名。
金融業者指出，再就通路來看，富邦銀行原本的據點約40多家，但合併台北銀行後，分行家數達121家，成為國內民營銀行之首，其中有80家位於台北市，占盡財富管理與企金發展優勢，更承接台北銀行2家海外分行及2家國外辦事處。
此外，富邦金合併北銀後，旗下銀行總資產馬上躍居1.1兆元，位居國內民營銀行第2，其中北銀就貢獻了6，180億元，資深金融圈人士因而感嘆：「這些恐怕不是30％溢價可以涵蓋的！」
低於黨營投信 每股只賣36元
國民黨內重要黨政人士也回憶，當年出售北銀時，國民黨也在出售旗下黨營事業，其中光華投信也在出售之列，買家開出的價格是每股超過50元，「連一家投信都得花每股50元以上才能買到，更何況是家大業大的台北銀行？怎麼可能只賣36元?」，
以技職教育著稱的光啟高中，
，再邁大步，
，今天國防部防空飛彈指揮部簽訂「合作培訓技能證照班」，
，提供校外人士訓練課程。光啟高中今天在逸仙樓四樓會議室與國防部防空飛彈指揮部舉行「合作培訓技能證照班」簽約，
，由防空飛彈指揮部副指揮官李俊成上校率員與光啟高中進行簽約儀式，
，共同辦理中餐烹調丙級基礎與證照班。第一期課程將於5月18日開課，
，訓練課程合計96小時(節)，
，期程3個月，上課地點為光啟高中中餐烹調實習工場，預計8月11日結業，內容有課程解說、規則說明、衛生規定、學科講解、術科實作及模擬考試等課程，中餐烹調丙級基礎與證照輔導班共有國防部防空飛彈指揮部25名學員參加，此訓技能證照班提供校外人士訓練課程及取得證照的進修管道，可培養第二專長，增加就業機會。光啟高中與國防部防空飛彈指揮部「合作培訓技能證照班」教學點開設，在董事長黃東榮、校長張德宏及李俊成的隆重簽約儀式後，開啟序幕，雙方盼順利達成目標。在光啟高中校長張德宏的帶領及董事會的支持，挹注龐大的經費整頓所有的實習工場，陸續完成了電機科、機械科、汽車科、資料處理科及餐飲科等，共計完成19個國家技能檢定場。1050512(中央社)，
南投：日月潭國家風景區管理處舉行「汙水處理廠及下水道系統功能提升工程雨、汙分流施工第二次地方說明會」，
，日管處指出，
，將免費協助用戶施工，
，八日、十二日晚間七時於水社遊客中心一樓視聽室及日月村明德宮集會所辦理地方說明會。，
，，
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中國大陸影音視頻網平台樂視網（Letv），
，首度跨足智慧型手機市場，
，昨一口氣推出3款新機「超級手機1」、「超級手機1 Pro」，
，及「超級手機Max」，
，喊出與蘋果iPhone 6系列同階甚至更高階的規格，
，價錢卻只要一半的超殺價，
，創辦人賈躍亭更直言「絕不做低端的垃圾產品」；預期今年銷售量要達百萬支，
，最快將於今年第4季登台開賣。市場傳了數年後，
，樂視昨終於在北京及美國矽谷，同步舉行超級手機上市發表會，正式宣布進軍智慧型手機市場，並由樂視創辦人兼總裁賈躍亭親自在北京主場發布展示，3款簡稱分別為「樂1」、「樂1 Pro」及「樂Max」的超級手機，價格最低從人民幣1499元（約合新台幣7544元）起跳。看準三星及蘋果等品牌皆走向大螢幕趨勢，樂視的超級手機首上市就鎖定5.5吋及6.33吋的大屏市場，規格也同樣走向高規化；「樂1」搭載聯發科最新的Helio X10八核處理器（MT6795），較高階的「樂1 Pro」及「樂Max」則採用高通最新的Snapdragon 810八核處理器，RAM則分別高達3GB及4GB，且皆支援雙卡雙待及雙4G。衝著hTC和蘋果iPhone等高階旗艦機主打的自拍及高畫質相機鏡頭，超級手機的前後鏡頭光圈皆提升至2.0，主鏡頭畫素更高達1300萬及2100萬畫素，且皆支援OIS光學防手震功能。賈躍亭在發表會上，透露近期樂視將推出「超級頭盔」的3D虛擬實境穿戴式裝置，毫不避諱地摃上宏達電的HTC Vive，更同時強碰三星的Gear VR，宣戰意圖明顯；賈躍亭甚至稱「樂Max」旗艦機，是生來「獨孤求敗」的狂語，向各大手機品牌廠挑戰。賈躍亭信心滿滿，直言超級手機不只是一台手機，是一套結合樂視影音互動平台的行動互聯網生態系統，未來將能透過超級手機，與樂視的超級電視、未來將發表的超級汽車結合。，
少子化衝擊高等教育，
，今年對國內大學來說是「105大限」。不過國立大學校院協會理事長、台大校長楊泮池表示，
，學生人數減少將使每位學生擁有更多教育經費，
，教育部應趁此時集中資源，
，提升學生競爭力，
，學校存亡問題則應交給市場機制。楊泮池接受最新一期《評鑑雙月刊》專訪時表示，
，把學生人數大量減少當成高教生死攸關的「大限」，
，是從學校角度看問題，這是倒果為因，因為教育的目的是為了教育好學生，而不是為了辦學校；如果能從學生的角度來看，這是危機也是轉機，學生減少的意義並不是負面的，這是趨勢，我們不能只為了學校的生存，就把105年界定為高教大限，而應反過來從學生的角度看，這是危機也是轉機，學校可以把學生教得更好，讓學生得到更高品質的學習。國內現有158所大學，楊泮池認為太多了，學校存亡就交給市場機制去處理。他表示，教育資源應該更集中，高教的方向不是為了150多所大學，高教的目的是為了讓台灣學子更有競爭力，而不是只關心有多少大學未來會變成怎麼樣。他表示，比起香港、澳門、中國大陸、新加坡，台灣的大學生可以分得的高教資源明顯偏低，北大與北京清大每位學生享受到的資源是台大的4、5倍以上。但其實台灣投入的整體高教資源並不算少，卻被太多學校給分散了。楊泮池指出，台灣的大學學雜費與其他國家相較是偏低的，公立大學學雜費收入大多只占學校總經費的10％至15％，私立大學的占比則較高，但以目前的經濟情勢來看，國內大學要大幅調漲學雜費並不容易，且社會對於學雜費的看法也不盡相同。楊泮池指出，除了政府經費挹注以及學雜費收入外，大學還有許多開源的方法，其中一個重要的管道就是與產業連結，將外界資源導入校園。大學應與民間企業適度合作，引進企業資源，培育出可以協助企業發展的人才，創造雙贏局面，讓台灣的企業在各領域都能與世界競爭。「現有的機制反而容易造成大家不夠努力、寧可吃大鍋飯的心態。」楊泮池說，曾有一所大學對外募款，一名企業主表示願意捐款，這對學校來說本來是件好事，沒想到其他學校得知後，便向教育部與科技部抱怨這學校既然有錢了，政府就不必給太多經費，結果該校經費甚至老師個人的計畫費，果真被大幅刪減。未來大學倒閉會造成教職員大量失業的社會問題，該怎麼處理？楊泮池表示，輔導學校及教師轉型，與企業合作甚至投入企業，都是可行的方法。另外，博士生的就業問題往往出在博士只想找教職，不願意「就」其他行業才會失業，建議企業界除了調整薪資，也可與大學合作，共同開設博士專班或學程，培育專門領域的博士級高階人才，才不會影響年輕人就讀博士班的意願。(中時即時)，
金居開發 (8358)近來營運迭創新高，
，也不看淡第4季及明年，
，今 (7)日股價以30元開盤，
，為2010年9月上櫃掛牌首見3字頭。金居10月營收5.08億元，
，創67個月新高，
，也創歷年同期新高，
，比9月及去年10月各增加1.41％、34.64％；前10月營收42.95億元，
，年增21.64％。金居第3季稅後純益1.84億元，創歷史新高，季增58.98％，較去年同期稅後純損840.2萬元轉虧為盈，每股稅後純益0.87元。金居第3季營收14.24億元，毛利率19.36％，分創25季、至少創31季新高。營收季增16.12％，年增32.07％；毛利率比前一季及去年同期各提高4.02、18.16個百分點。金居前3季營收38.19億元，毛利率15.44％，稅後純益3.52億元，每股稅後純益1.67元；營收年增21.08％，毛利率提高13.41百分點，較去年同期稅後純損1.34億元、每股稅後純損0.63元轉虧為盈。(工商)，
路透報導，
，MSCI明晟主席兼行政總裁Henry Fernandez表示，
，若中國進一步實施資本管控，
，中國股市完全納入MSCI指標指數的進程可能停止。Fernandez稱，
，若中國改變做法，
，限制資金流出的管道，
，將令MSCI難以把A股納入指數，
，因為擔心無法向客戶提供好的服務。他表示，
，資本管控尚未影響國際投資者，但卻是MSCI明晟正在關注的中國最大的潛在問題。Fernandez另指出，在中國農曆年假期過後，料將開始加強與中國當局的磋商。去年6月，MSCI明晟連續第3年拒絕把中國A股納入其全球新興市場指標指數。(工商)，
