美國職籃NBA休士頓火箭（Rockets）後衛林書豪今天舉辦基金會成立晚會，
，除了發表對基金會的理念，
，還小秀鋼琴琴藝，
，並跨行挑戰打桌球。
今晚出席球星包括舊東家紐約尼克（Knicks）的錢德勒（Tyson Chandler）和諾瓦克（Steve Novak）、芝加哥公牛（Bulls）的諾亞（Joakim Noah）、曾與林書豪一同造訪台灣的金州勇士（Warriors）球員李伊（David Lee）、休士頓火箭的巴森斯（Chandler Parsons）與已退休球星姚明。
林書豪基金會將協助3個休士頓當地的慈善組織，
，幫助弱勢孩童。他說：「我覺得這是我一直都想做的事。我沒想到我能夠在這種程度做這種事，
，能夠成立基金會，
，又舉辦像今天這樣的活動。」
美聯社報導，
，豪小子今天在紅毯上歡迎賓客，還難得展現琴藝。他也在晚會挑戰火箭隊總經理摩里（Daryl Morey）打場桌球。雖然林書豪漏氣3戰2敗，不過兩人玩得挺開心。
林書豪從小在北加州長大。他也希望基金會有一天能擴展到當地，並期盼有朝一日能有國際影響力。
他說：「我當然希望在某個時間點，也許是幾年後，這個基金會能對第三世界國家有影響力，並且能夠在世界各個不同地方付出行動。這當然是我的第一步。」1020215
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中共總書記胡錦濤在十八大工作報告上針對中共政改方向將不走西方體制的「邪路」。此論述一出，
，引來各國媒體熱議。昨日人民日報甚至刊出報導呼應「邪路」說，
，強調政治體制事關安危不容浮躁盲動。
胡錦濤「不走封閉僵化的老路，
，不走改旗易幟的邪路」的論述，
，不僅為政改路線定調，
，更透露出未來十年中共推行政改的底線。
人民日報昨日更呼應「邪路」說，
，表示「十六大以來，中國式民主政治不斷發展，被實踐證明卓有成效，表明在中國國情下，中國人完全可以選擇一條不同於西方的政治發展道路。」，換言之，強調中國的體制改革絕不能照西方民主模式。
中央社會主義學院副院長張峰針對何謂「老路」、「邪路」提出解讀。他說，所謂封閉僵化的「老路」即指改革開放前的傳統社會主義道路，亦包括蘇聯模式的社會主義；至於改旗易幟的「邪路」可分成兩個面向，一是完全放棄社會主義旗幟，走向資本主義；另一方面則是完全仿效西方國家所主張的民主體制，如多黨執政、三權分立等制度。
對於長期關注中共政改的專家而言，「老路」、「邪路」的相關論述並非無中生有。早在一一年人大委員長吳邦國曾提出著名的「五不搞」論述，其中「不搞多黨輪流執政、不搞三權鼎立和兩院制」這兩項就顯見大陸政改決不向西方政治體制取經的態度。
外媒輿論普遍認為，胡錦濤相關政改言論顯示中共對於未來政改充滿自信，展現獨特中國魅力。，
原本都保持11連勝的馬刺與拓荒者，
，昨天同時踢到鐵板！「雷帝」杜蘭特24分、13籃板，
，率領雷霆94比88力拔馬刺；卓拉吉奇貢獻31分、10助攻與5籃板，
，則太陽以120比106擊潰拓荒者。
除了杜蘭特發威，
，馬刺總教練帕波維奇也承認守不住雷霆替補射手雷吉傑克生，
，是馬刺中止連敗關鍵。傑克生攻下追平生涯最高的23分，
，他跟杜蘭特包辦雷霆最後13分，
，有效擋住馬刺反撲。
太陽則用擅長的快節奏，讓拓荒者疲於奔命，本季兩隊交手3次，拓荒者落居1勝2敗，對聯盟其他球隊卻拿12勝1敗，難怪拓荒者教頭史托斯慶幸表示，很開心直到明年4月，拓荒者才會再遇太陽。
卓拉吉奇點出贏球主因，「拓荒者習慣半場放慢進攻節奏，我們卻想打快，如此一來變成我們的對戰優勢。」佛萊也拿25分、9籃板，馬基夫莫里斯19分；拓荒者則以安卓吉24分最高。，
高通在今年1月的「美國消費性電子大展（CES）」、「日本車用資訊展(EV Japan -AUTO IT)」2場國際大展上首度展出最新車用無線通訊產品，
，而聯發科（2454）正透過既有的GPS晶片展開車用市場的布局，
，繼智慧型手機、平板、電視之後，
，高通與聯發科已在新的戰場上磨刀。
聯發科最新GPS晶片MT3332、MT3333成了進軍車用市場前哨站，
，日前發表全球首顆支援大陸北斗衛星的五合一全球導航衛星系統接收器SoC解決方案MT3332、MT3333，
，新GPS晶片強化導航系統訊號，無論是在建築密集的城市裡、隧道、或是在多樓層停車場中，都能為使用者帶來更精確迅速的導航定位，可解決行車環境遮擋問題。
高通曾預告過，無線通訊晶片擴大研發應用，最看好的是車用及醫療，今年1月，高通將研發長達2年專為車用市場研發的無線通訊產品「Qualcomm Halo WEVC System」首度在日本第1屆車用資訊展上亮相，初步以技術授權方式提供車廠技術。
聯發科進入車用市場從影音、無線通訊技術等週邊著手，目前GPS晶片隨著大陸北斗衛星發射成功，未來除了在智慧型手機、平板電腦多項武器之外，在車用市場也有新機會。
聯發科無線聯通事業部總經理蔡守仁表示，近年來，利用無線網路和使用者地理位置結合的適地性服務 ，如社群網路打卡、尋找最近服務點等應用的風行，使用者對導航系統定位的精確度及覆蓋率有著高標準的要求，未來市場上也將出現更多內建有多重全球導航衛星系統（multi-GNSS）接收器的智慧型手機、平板電腦和車用電子系統。，
瑞典國王古斯塔夫的么女瑪德琳公主八日與紐約金融家歐尼爾完婚，
，婚禮在瑞典首都斯德哥爾摩舊城的王室教堂舉行。婚禮規模比三年前瑞典女王儲維多利亞公主的婚禮低調，
，但仍是一場賓客雲集的慶典。婚後兩人將回到美國紐約工作與居住。
瑪德琳公主現年卅歲，
，是古斯塔夫國王三名子女中的老么，
，在繼承王位順序上排名第四。她在廿多歲時，
，經常出入夜店，
，生活豪奢，
，被瑞典媒體封為「派對女王」。
她年輕貌美，被譽為瑞典最美麗的公主，但感情路並不順遂。二○○九年與談了八年感情的律師男友訂婚，隔年因為對方另結新歡而解除婚約，傷心的她遠走他鄉，到紐約她母親創立的「世界兒童基金會」工作。
兩年前因朋友介紹，瑪德琳認識現年卅八歲的歐尼爾。歐尼爾是紐約對沖基金「我們的資本」的合夥人與首席分析師，出生在倫敦，擁有英美雙重國籍。
婚後歐尼爾不會受封任何王室頭銜，否則得放棄英美國籍，入籍瑞典。他會與瑪德琳繼續住在紐約，但重要慶典瑪德琳會返回瑞典，比如國慶日、國王生日等，歐尼爾也會陪伴公主出席一些正式活動。
不同於二○一○年女王儲維多利亞公主結婚時，斯德哥爾摩大開派對的盛況，瑪德琳公主的婚禮低調甚多，並由王室自掏腰包。男方安排一位伴郎，女方則依循傳統，沒有伴娘，但有一位小花童。婚紗係出自義大利設計師范倫鐵諾．格拉瓦尼。
婚禮結束，新人搭馬車繞行斯德哥爾摩市區，然後搭船到王宮參加私人婚宴。受邀賓客約五百人，包括英、日、挪威、丹麥、希臘、盧森堡以及摩納哥王室成員都出席觀禮。，
五月，
，滿溢著康乃馨芳香的季節，
，有一群無怨無悔、默默守護因案服刑的子女的「桔梗花媽媽」，
，母愛令人動容。
桔梗花的花語是「永不放棄的愛」。桔梗花媽媽們經歷子女犯法後接受法律制裁、監禁及外界指責等種種的內心煎熬，
，用無怨、無悔的愛心與耐心守護子女，
，默默地幫助子女回歸社會。
台北地檢署、更生保護會、榮譽觀護人協會、元大基金會選在母親節前夕，
，本月七日上午在法務部一樓大廳公開表揚廿二位「桔梗花媽媽」，見證這群母親對子女永不放棄的愛。
受表揚的廿二位桔梗花媽媽中，包括熱心公益的藝人紀寶如、林驥修女、信泰油漆負責人蔡永富的母親、妻子等人。廿二人中仍有六位媽媽因其子女尚在監獄收容執行，還是不辭辛苦，無畏風雨定期監獄探視。
林驥修女五年來每年耶誕節陪伴新竹監獄的愛滋受刑人從未間斷。紀寶如則是大義滅親，報警抓走吸毒的兒子，並每周花二小時的路途到監獄跟兒子見面廿分鐘，終於喚回迷途的兒子。
另一位桔梗花媽媽「郭蘇女士」，年輕時照顧子女、替夫還賭債，老年探望服刑的兒子，但兒子假釋出獄後，郭蘇女士卻因失智需要照顧，感念母愛的兒子一肩扛起家務，表示他假釋出獄是為了照顧老母，孝順老母是他反省昔日過錯的動力。，
八家將並非「少年仔」專利！高市安泰社區長輩發揚傳統文化，
，今年揪團學八家將，
，40幾位成員年齡破千，
，取團名「千歲八家將」，
，可能是全國平均年齡最大陣頭，
，昨受邀參加「老少童心尬擂台」比賽，
，手腳俐落不輸年輕人。
三民區安泰社區發展協會祕書張芳淑說，長輩們長年聚在愛河之心橋下運動，久而久之開始想「做點特別的」，前年發現中部傳統藝陣「十二婆姊」即將失傳便組團學練，沒想到一舉拿下國健局全國「阿公阿嬤活力秀」亞軍。
今年他們再接再厲，向陣頭「少年仔」學跳八家將。張芳淑說，長輩們的表演服裝、面具、道具都是與志工一起DIY而成，大家見陣頭常有紋身，還刻意去買紋身背心穿上，表演到一半時冷不防脫衣露出假紋身，令台下驚呼連連。
「誰說老人一定遲鈍！」72歲的協會理事長吳守昭是最年長團員，他說，因為每天清晨和大家一起練笑笑功、音樂律動、易筋經等，身子骨練得很軟Ｑ，向陣頭「少年仔」學跳八家將雖然有時力道不夠，但絕對架勢十足。
「千歲八家將」4月底成軍，6月就受邀參加天主教失智老人基金會「經典傳SHOW，老少童心尬擂台」比賽。
昨天中南區初賽，以南區第3名順利晉級；另外他們已經獲得了今年的「阿公阿嬤活力秀」高雄冠軍，將要繼續挑戰南區、全國賽。
昨天「老少童心尬擂台」在高雄市婦幼館登場，藉由老少組隊參加打破世代隔閡，最年長參賽者90歲，「宋將教頭」何國昭帶徒子徒孫參賽、70歲鄭正宗和孫子輩跳山地舞、以及平均70幾歲的婦女跳鼓陣，均讓現場觀眾驚艷。，
吳宗憲主持華視《週六大挑戰》停播後，
，號稱多年「本土天王」的他在台主持數量掛零，
，日前上三立《超級夜總會》被譏淪為通告咖，
，不過他即將擔任三立大型帶狀綜藝主持人，
，搭檔有歐漢聲、陳漢典、周LuLu，
，節目預計７月起每周一到周五晚上９點播出。
打高球享受人生
近一個月，他在台完全沒有主持工作，別人問起，他就說他的格言「人就是在高潮中享受成就，在低潮中享受人生」，他密集和張克帆等球友打高爾夫，最多一連打３天，「台灣綜藝節目的整體變化超乎想像，我本身的功力應該沒甚麼問題，有問題的應該是我的價格。」
目前他在大陸經營LED，主持２個綜藝節目，重心幾乎在大陸，但說：「我一定要回台灣的啊，我的父母親都在這，台灣的製作單位如果找我，我肯定物超所值。」據悉，他主持新節目酬勞確實很「親民」，過去極盛時期一小時25萬，現在不超過10萬，如此折扣，原因一是大陸主持節目未必穩定，二是工作還是在家鄉方便，但也顯示他之前說「留在台灣的藝人都是不紅的」很諷刺。
三立節目一集主持人費約20萬，導致一集製作費至少40萬，內容以傳統的說學逗唱為主，對節目進度，製作人湯宗霖不回應，只說「還在規畫中」，據悉，該節目原定陶晶瑩主持，因陶主持湖南衛視《快樂男聲》而改邀吳宗憲等人。
要電擊台灣綜藝
吳宗憲昨說「若真開這節目，我會努力去做」，他聽說三立要用最大的資源力量做此節目，在綜藝低潮期打一劑強心劑，「喔不，應該說來個電擊。」，
被譽為日本汽車產業的最大功臣，
，打造高品質、低成本、高生產率，
，讓全球生產業競相效尤的「豐田生產方式」，
，率領豐田汽車成為全球頂尖的大企業的豐田最高顧問、前社長豐田英二，
，17日淩晨4點32分因心臟衰竭，
，在愛知縣豐田市的醫院去世，
，享壽100歲。
豐田英二1913年出生於名古屋市，
，本月17日剛過完百歲大壽。他是豐田集團創始人豐田佐吉的侄子，1936年自東京大學機械工程系畢業後，進入豐田自動織機製作所工作。1937年汽車部門獨立後，豐田英二的堂兄，也是豐田汽車的創業者豐田喜一郎設立了豐田汽車工業，英二也追隨堂兄一頭栽進汽車產業。
確立「豐田生產方式」
二戰結束後，豐田英二自1945年起擔任豐田董事、常務、副社長。1952年豐田喜一郎57歲英才早逝，豐田英二便繼承了喜一郎「要給國民大眾車」的遺志。他也是日本首部國產轎車「CROWN（皇冠）」開發負責人。
豐田英二既是技術人員又是經營者，他經常在第一線力行「現場主義」，將生產線上的聲音反映在改善生產效率上，也因而確立了低成本、高品質的汽車開發模式以及「豐田生產方式」之生產系統，為豐田汽車打下國際化的基礎。
1967年起豐田英二任豐田汽車第5代社長長達15年，他經歷過70年代的廢氣排放限制、兩次石油危機、80年代初的美日汽車摩擦等危機，鞏固了豐田在日本汽車的龍頭地位。
豐田汽車82年與美國GM（通用汽車）談合作生產經營，84年起在美生產，不但減緩了美日摩擦，也為豐田正式進軍美國奠基。豐田於戰後經營危機時，生產和銷售系統被迫分裂，82年豐田英二將生產和銷售重新合併，完成此長年心願後，他即宣布退位，由創業者的長男豐田章一郎（現任名譽會長）接任社長。
獲日授章 入美名人堂
日媒報導，英二晚年在名古屋的醫院療養，但頭腦仍十分清楚，豐田的幹部常到病床邊向他求教。2009年7月受雷曼兄弟金融風暴的影響，破產的GM要求解除合作關係，當時的社長豐田章男即去拜訪豐田英二，他拿出當年和GM簽約的金筆淡淡地表示：「你現在是社長了，由你全權處理。」即使到了晚年，豐田英二仍是後輩的重要精神支柱。
他於1982至1992年擔任豐田董事長，99年轉任最高顧問。1990年被授予勳一等旭日大綬章，1994年入選美國汽車名人堂。，
微軟執行長鮑默爾（Steve Ballmer）8月間鬆口表示打算明年退休，
，但他接受《華爾街日報》專訪時透露另有隱情，
，主要是董事會對他改革腳步過慢頗有微詞，
，迫使他做出主動下台決定。但他也坦承，
，微軟確實需要新領導人來加速改革。
儘管微軟仍執軟體界牛耳，
，但在當道的行動裝置市場上明顯落後蘋果與谷歌，
，鮑默爾雖一再展現他重整再造微軟的企圖心，還是被董事會嫌棄進展過慢。微軟首席董事湯普森（John Thompson）曾當著鮑默爾的面直言：「我們就像一灘死水。」
鮑默爾自認可以加速推動微軟革新，但董事會對他的質疑，迫使他做出退休決定，於8月間預告1年內走人。57歲的鮑默爾受訪時表示：「或許我是舊時代象徵，該是退位讓賢的時候。」他坦言引導微軟進入新紀元的最好方法，就是選出能加速改革的新領導人。
不過負責物色新任執行長的湯普森澄清，董事會沒有將鮑默爾推下台的意思，「我們只是鞭策他加快改革步伐。」
瑞士銀行微軟分析師蒂爾（Brent Thill）指出：「在此緊要關頭，華爾街期盼注入新血，助微軟徹底改頭換面。新執行長須在手機、平板電腦、網路服務乃至穿戴裝置等鮑默爾忽略的領域大刀革新。」
熟悉內情人士透露，針對鮑默爾的繼任者，微軟董事會已有口袋名單，包括前諾基亞執行長艾洛普（Stephen Elop）、微軟主管企業軟體業務的奈德拉（Satya Nadella）及福特汽車執行長穆拉利（Alan Mulally）等。
鮑默爾與董事會達成共識，若微軟尋求未來獲利成長，並對走下坡的個人電腦（PC）市場減少依賴的話，在穩住微軟軟體業優勢的同時，還須重整管理架構，重新將重心轉移到行動裝置及線上服務。，
