西方媒體常舉唱片業衰退為例，
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，比喻電視產業現在面對的困境。以往，
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，消費者只為了要聽幾首熱門單曲，
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，就必須購買一張完整的唱片。自從發明了「下載」及「線上收聽」，
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，消費者只要選擇自己想要的那幾首歌曲，
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，線上付費即可下載收聽。消費者還可以透過行動軟體，
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，自行組合不同演唱者的曲目、類型，
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，編組自己個人化唱片。一張唱片的行銷宣傳、實體製作與販售通路費用，
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，幾乎占據三分之二成本，透過下載跟線上收聽，大幅縮減產製行銷成本。就消費者來說，以合理的單價，享受自己需要的特定產品，既符合經濟效益，也精準的反映是哪些歌曲，受到不同分眾願意付費的喜好程度。就創作者來說，不必再虛耗大量資本，集滿8首或10首歌曲才有壓片問世、打廣告宣傳的機會。就發展趨勢來說，唱片公司過去的營運模式雖然萎縮了，但音樂產業仍然旺盛。實體販賣唱片的通路雖然減少了，但線上平台繁榮了。消費者獲益，具備詞曲創作才華的音樂人，藉單一歌曲，選擇有效平台，行銷精準的對象，得以發光發亮。工具平台的方便與傳輸品質的優化，引發消費者自主意識的革命性消費行為。消費者不想再被「整張綑綁」，不想間接承擔唱片發行公司亂槍打鳥的高營運成本，消費者顛覆了唱片業走過崎嶇的路。曾經盛極ㄧ時的錄影帶產業，也在處境相似的路上，消聲匿跡。放到電視產業的生態來看，有線系統台就像唱片發行公司。系統台推出的頻道「統包訂閱」，就像唱片公司為了達到約定俗成的銷售價格，包裝出湊滿兩面的一張唱片。消費者往往只要看其中少數幾個頻道，卻要為包在一起，但完全不想看的頻道，付出不合理的剝削價錢。在還沒有其他可替換的選擇之前，消費者接受了「必要之惡」。但當方便即時的大門一開，線上可看，視頻網站可看，透過行動工具可看，甚至透過遊戲機都可收看時，越來越多的消費者，不想被「統包綑綁」所剝削，甘脆整包拋棄有線系統台，也拋棄了原本在有線系統台受到消費者歡迎的某些個別頻道。頻道業者與內容生產商，被新生世代拋棄有線系統台綑綁包裹的現象與統計數字「嚇到了」！單就老美來說，從去年下半年至今，美國家戶數的40%，都至少訂購了一個網路影音串流服務。消費影音產品的「場地」，大半都離開接上有線系統台的電視機。於是，頻道業者開始推動授權自己的影音內容給著名的網路影音串流網站，提供點選服務。一向被有線系統台壟斷、被視為開放最後一哩路的頻道直播，也開始逐漸鬆綁。由此新生的影音串流平台，若還選擇販賣「綑綁頻道」的形式，也因價格與訴求的分眾興趣，將頻道數控制在20～30個，不像系統台動輒以百個頻道的收費起跳。有的串流網站推出單獨訂購，隨時可退的完全符合消費者需求的服務。更積極重大的轉變，是頻道業者選擇切入網路串流市場，另行自創單價便宜，屬於自己品牌的網路串流平台，跳脫有線系統台，直接面對消費者。唱片與錄影帶產業留下深刻荊棘的記憶，頻道業者救亡圖存的新創之舉，方興未艾。（作者為資深媒體人），