(先探周刊提供)
登錄興櫃近四年的柏登生醫，
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，海外知名度遠高於國內，
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，是全球首家以魚鱗片為主要原料的角膜研發商，
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，更是國內首家獲歐盟政府最大科研機構「展望二○二○」全額補助款的第三類醫材研發公司。歷經九年的努力，
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，以魚鱗片為原材料開發的生物眼角膜已於今年分別進入德國、荷蘭進行人體臨床試驗，
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，估計最快一七年就能在歐盟正式上市銷售，
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，成為全球第一款人工眼角膜，
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，為全球的病患帶來希望。努力與堅持邁向成功之本柏登董事長賴弘基說：「柏登運氣很好，有國際重量級的眼科權威與學術團隊的指導，沒有走太多冤枉路，才能一步步完成目標。」感覺說得雲淡風輕，不過對於一個從小生長在八卦山偏僻村莊的莊稼小孩來說，賴弘基的努力與堅持，才是他的成功之道。不是本科系的賴弘基，在大同工學院（現今大同大學）畢業以前，對生技醫療產業完全沒有概念，而當時在大學授課經營學的林挺生，非常鼓勵學生參加國際活動，大一就被系主任指定組織並參加「國際經濟商管學生會」社團（AIESEC），自此展開賴弘基社團活動的豐富經歷。大三時已能獨當一面主辦第七屆亞洲領導能力訓練營（ＡＬＤＳ），募資兩百多萬元，在當時可說非同小可的數字。大四時甚至代表台灣到西班牙參加國際學生大會。因著如此豐富的資歷，大學畢業入伍時，就被世界著名的瑞典醫療器材公司SEA Molnlycke發現網羅。賴弘基說：「我一九八七年九月一日退伍，九月三十日就飛到瑞典工作。」雖然賴弘基的主要強項是專業行銷，但是瑞典醫材大廠與其他公司招攬人才不同，到瑞典的第一年幾乎都在上課進行長期訓練，上什麼課呢？無菌操作原則、解剖學、傷口修復、組織再生、組織工程等等；這些訓練是他跨足醫療領域中相當完整的流程訓練，也奠定他成立生技公司的重要基石。完成訓練後，瑞典公司剛好要開發亞太地區市場，將他派駐到新加坡成立公司，由於績效頗豐，陸續在香港、韓國、印尼甚至到香港北京，當時二十八歲的他成為該集團最年輕的亞太區總經理；直到一九九八年，總公司要將他調回瑞典，十年時間賴弘基攢了三千萬元，決定留在亞太地區自己創業，投資了六千萬（借三千萬元），結果卻徹底失敗，是他人生中的第一次大挫敗，從擁有三千萬變成負債三千萬，檢討失敗的原因，賴弘基說：太自負了！科專補助柳暗花明還好，賴弘基說心臟夠強、也有毅力，所以重新找工作，不過因為負債三千萬，突然發現朋友都不見了，只好自立自強，擁有一技之長不怕沒有飯吃，好不容易簽成一個美國ＧＰＯ聯合採購聯盟的安全注射器大訂單，第一次、第二次出貨都相當好，但是到第三批、四批就被退貨，原因竟是前兩批是特別經過篩選，後面由於訂單太大，而良率本來就低，沒時間篩選就出貨，原本以為找到事業第二春，結果努力來的投資再度變成壁紙。回台灣後，他擔任經濟部推動小組醫療器材方面的顧問，看了很多台灣中小企業，○三年台灣掀SARS風暴，工業局將耳溫槍、口罩…都列為戰備物資，由於過去累積的人脈與物流管道，迅速匯集到所需的防疫物資，包括口罩、耳溫槍、隔離衣等，全都銷售一空，讓賴弘基發了一筆SARS財，不僅把債都還清了，還攢到一筆錢。偶然機會，賴弘基在某醫學雜誌上看到組織修復需求，其中一篇報導有關眼睛手術後，需用一個化療藥物抑制結疤，但是副作用很強。賴弘基心想，組織修復不是用膠原蛋白最安全有效嗎，為何不用？於是就在美國雜誌發表了這麼一篇想法，刊登之後竟然有二十幾篇回覆，其中有一位Dr. Robert Ritch的回覆，他上網查了一下，發現不得了，這個人是美國眼科醫學會理事長，相關的論文就高達一四○幾頁，個人資歷更是洋洋灑灑，因此，兩周後就飛到美國與他聊聊發展眼科修復的方向可行性。（全文未完）全文詳情及圖表請見《先探投資週刊》1883期便利商店及各大書店均有販售或上http://weekly.invest.com.tw有更多精彩當期內文轉載(中時電子報)
《先探投資週刊》第1883期，