2008年北京奧運會，
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，贊助廠商可口可樂斥資設計體驗館，
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，成功吸引遊客目光。(新華社)
奧運不僅是國際盛事，
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，對許多企業來說更是門不可錯過的好生意，
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，除了知名飲料公司可口可樂，
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，自1928年開啟贊助奧運會的歷史篇章，
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，成功塑造看到奧運就想喝可樂的形象外，麥當勞也自1968年起，連續9屆為奧運提供餐飲服務提升能見度，加上1984年洛杉磯奧運會創造「私營模式」的驚人變革，大賣電視轉播權和贊助商權益，讓奧運此後變成人見人愛的搖錢樹，同時也持續塑造出更多世界級品牌。根據《央視網》報導，VISA在1985年當時市占20%左右，僅是世界第三大信用卡公司，遠遠落後於其競爭對手美國運通和萬事達。但當美國運通拒絕以奧運贊助商的名義投資800萬美元(約2.6億台幣)後，VISA趕緊把握機會，隨即以1450萬美元(約4.6億台幣)的價格獲得了這份權益。在1988年卡爾加里冬奧會上，打出「帶著你的Visa卡吧，奧運會不接受美國運通」的行銷活動，沒想到效果立竿見影，VISA支付卡全球銷量大幅增加18%，奧運會行銷活動期間的信用卡交易量，更激增逾20%。不久後，VISA晉升為世界頭號信用卡品牌。至於韓國三星電子也一樣靠著奧運贊助翻身。回顧1988年，三星會長李健熙第一次接掌集團大旗，當年三星首次參與漢城奧運會，成為本地贊助商，並帶動營收增長27%，奧運會龐大的品牌宣傳效應，也堅定三星合作的決心，義無反顧的增加行銷預算。隨後三星聲勢上漲，2003年正式取代摩托羅拉，登上全球移動通訊市場亞軍的寶座，2004年更躍升全球最有價值品牌榜排名前20名，真正成為全球知名品牌。另外像是知名運動品牌愛迪達，最初參與奧運行銷也頗具傳奇色彩。愛迪達抓住了奧運會有年在本土柏林舉辦的機會，找到極有希望奪冠的美國黑人選手歐文斯，全力說服他試穿阿迪達斯釘鞋。這一試穿讓歐文斯如獲至寶，穿著愛迪達的釘鞋讓他連奪4枚奧運金牌，讓全世界為之驚艷，愛迪達也因此一戰成名。雖然，關於奧運行銷是個賠本的買賣論調一直沒停過，至少從收入的角度上很難準確衡量得與失，不過伴隨奧運而至的品牌效應，還是令眾多公司趨之若鶩，並且一堅持就是好幾十年。(中時電子報)，