進入中國大陸市場已達12年之久的台泥，
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，過去透過兼併重組，
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，以年產能5千萬噸、位居中國前十大水泥集團行列；不過，
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，台泥董事長辜成允日前透露，
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，台泥過去在實施兼併重組時，
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，都是採取100%獨資控股的形式收購目標企業。現階段，台泥的併購思維和從前不太一樣了，希望能夠和優勢企業強強聯手。對於兼併重組物件能夠控股的就控股，不能控股的也可以採取聯盟參股的方式，加入到水泥市場整合的行列中。辜成允過去幾年所定下的市場目標是，2016年兩岸水泥產能達1億噸。市場認為，大陸當地政府為淘汰落後產能水泥廠，鼓勵兼併重組，造成大型水泥集團短兵相接，互相競爭下，拉高了被購併廠商的漫天喊價，以致造成購併價格的不合理。而這也是台泥近幾年都沒有完成購併的原因之一。台泥指出，從過去台泥在大陸完成的收購案例中可以看出，為了便於日後的管控，台泥在收購時基本上都是要取得目標公司100%的控股權；但現在，幾家大型水泥廠都意識到這是一種錯誤的行為。台泥指出，未來擴充大陸市場版圖的發展戰略，將會是「強強聯手，參與市場重組」。以前台泥基本上採取獨家兼併的形式，現在希望通過資本的紐帶與市場區域裡主要業者達成聯盟，共同把市場裡面的矛盾排除，共同獲利。據了解，現在大陸許多大型水泥廠的想法是，優勢企業間的強強聯合，提高水泥產業的集中度，這樣就能夠對市場的穩定做出一定的貢獻，建立健康有序的市場競爭環境，同時也較不會有價格的惡性競爭。(工商)，