過去卅餘年，
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，世界先進國家多將「政府再造」列為重要工程，
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，試圖藉單位整併、精簡、重組，
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，強化行政效率及治理能力，
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，改造過程往往需花費極長時間，
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，甚至跨越數個不同政權。以鄰近台灣的日本為例，
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，組織改造從一九六○年代就已啟動，
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，一直到廿一世紀仍陸續有新嘗試；韓國總統李明博則重整經貿、產業部會，希望打造「服務型的實用政府」。
九○年代日本遭逢泡沫經濟，當時的組改就以精簡政府組織、減輕財政赤字為主要目標，影響最深的就是持續十二年的日本鐵路公司與國營電信改革方案；中央單位也由一府廿二省廳，縮減為一府十二省廳。
廿一世紀以來，許多官僚屆齡退休後，卻「空降」郵政或財團法人任職，享受政府每年十兆日圓的補助，引發批判，政府因此推動「禁止官僚轉任」政策。
韓國自一九四八年制定「政府組織法」後，歷經五十餘次修正，但真正大幅的組織改革始於九○年代末期金融風暴後，當時韓國政府與國際貨幣基金達成紓困協議，總統金大中也藉機將內閣部會由廿二個減到十七個，並透過重分配增加社福機關資源。
企業家出身的李明博二○○八年就任總統後，旋即成立「國家競爭力總統委員會」進行組織改造。具體作為包括打散原有財政、經濟、情報、產業、科學等部會功能，分別成立「企劃財政部」、「知識經濟部」、「教育科學部」等綜合性政府機關。（系列完），