年後離職潮來襲，
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，不少企業內部人心浮動，
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，中華人事主管協會調查指出，
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，近7成企業主管都認同，
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，部屬缺乏工作動能，
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，是其人才管理上的一大挑戰。共好管理顧問總經理方翊倫表示，
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，渴望被需要、被肯定與展現自我，是人的天性，因此，只要找出員工不想投入工作的原因，再從提升工作意義與價值著手，就可望趨動員工的工作熱情。你喜歡工作嗎？根據蓋洛普對全球142個國家的調查，高達63％的員工屬「夢遊工作者」，雖帶著手腳來上班，卻未將組織目標視為己任；另24％則是「消極工作者」；自認「樂在工作」的員工僅占13％。值得一提的是，台灣樂在工作的員工比例更只有9％，遠低於全球平均值。方翊倫說，或許有人會問，怎麼可能會有人喜歡工作？是騙人的吧！殊不知雖然人都喜歡玩樂，但喜歡解決問題、不喜歡沒事做，也是人的人性。日前上映的賣座電影《高年級實習生》中，就詮釋一名已70歲退休的銀髮男子，為了證明自己的價值，甘願以實習生的身分回到職場的故事。所以，只要組織頭管理者能透過環境與職務的重新塑造，讓員工在工作中感受到自我的價值，乃至於被肯定、被需要，就能沖淡他們因工作而迎來的勞累、挫折壓力等負面感受，進而大大提升其工作表現。方翊倫以國內外知名企業管理者的名言為例，已故「經營之神」王永慶曾說：「員工不努力工作，問題在於管理方法不對。」；品質管理大師戴明博士也說：「員工不能全心投入工作，組織要負94％的責任。」他建議，企業應從組織環境、制度流程及領導關係3個面向，讓員工充分感受到工作的價值與意義、未來與方向、組織的氛圍與活力，以及充分體認，只要努力工作就享有公平的薪酬與機會，才能打造一群「熱情生活，快樂工作」的員工。(中時即時)，