早在上半年大幅度做服務組織重整，
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，並撤銷台灣分公司將國內市場納為上海公司轄下的丹佛斯公司（Danfoss），
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，歷經今年一整年歐債危機、美市不振、陸台兩岸市場投資縮減等低落氛圍，
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，仍繳出較去年成長5％的成績單，
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，不僅大陸氣勢更高，
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，在台灣也贏得「全球服務效率高」的佳評，
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，當初不受看好的組織重整，
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，反成就市場客戶成為最大受惠者。
丹佛斯亞太區市場經理虞小平上周特地來台親訪本地客戶時表示，
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，今年的市場低溫到爆表，
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，不曾見過這麼長的不景氣；而自動化是資本財，大陸不好，台灣則更差。所幸丹佛斯亞太區今年特別打出變化球迎戰，撤銷台灣分公司，將既有專業素養高的台灣分公司成員轉型成為丹佛斯的經銷商，一共分出4家，銷售模式更新、產銷分工各司專業，是其中一個重要策略；這成就丹佛斯技術導向的服務更加落實、效率更提高。丹佛斯此服務系統及行銷模式轉換之初，市場關注卻看不明白，虞小平指出，但一年下來證明這策略是對的，結果是刺激出更好的生存空間，在紡織、空調、化工之外，也拓展了很多新的應用行業，如舞台設備、食品飲料設備等。
來自丹麥的貴族─丹佛斯變頻器，在台灣以「台灣採購，全球服務」在高科技電子業、空調（HVAC）享有頗高的品牌指名度；在大陸市場的印象則是「不便宜，但穩定性高」而享譽各種中高階應用市場。2012年是丹佛斯驅動器的台灣服務登上一個新台階的關鍵年，最大動作就是建立起供貨能力全面三級跳的優勢。並考量到台灣出口外銷導向的經濟體特色，丹佛斯更強調與強化「可靠貼心的海外服務」。
因此今年起，當台灣OEM廠商客戶在海外遇到任何服務上的需求，丹佛斯身負重託數十年來建立的遍布全球的服務團隊，都盡可能在最短的時間內到達客戶端提供所需，真正做到「台灣採購，全球服務」。，