華為副董事長徐直軍日前接受《財富》中文專訪時談及華為的獨特，
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，正是因為創始人任正非絲毫未受傳統商業理論的約束，
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，著重於如何激勵員工、應對瞬息萬變的科技世界。近期出版的《下一個倒下的會不會是華為》更披露，
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，其實任正非在華為的股份很少、僅1.42%，
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，因為任正非堅持「賺多少分多少」的員工配股制。
其實，
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，華為的高層曾跟任正非商量，
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，能不能有一年不分，
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，只要一年不分，立刻就多出20多億美元的流動資金，但任正非仍主張要與員工共享果實。這樣的模式很特別，徐直軍說，「全世界沒有我們這樣的公司。」
任正非認為，高科技行業需要大家一起利益分享，才能團結大量的人。
事實證明，這樣的信念確實抓住了員工的心。曾有西方顧問公司到華為做諮詢，發現華為幹部儲備充裕，是他們難以想像的。「我們公司的中高級主管和專家基本上不辭職。」徐直軍說，「要想挖我們一位中高級主管很難，因為待遇你是開不起的。」
華為能連續名列全球500強企業榜單，這個任正非從創業時就建立了的利潤分享機制，被視為華為成功的核心要素。
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