待過施羅德和花旗的30多年金融老兵史汪奈爾（Robert Swannell），
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，去年轉戰零售業，
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，出任英國百年老店瑪莎百貨（Marks & Spencer）董事長，
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，能從專門服務公司主管的金融顧問搖身成企業掌舵者，
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，除了多虧他謹慎、冷靜及能言善道等過人之處，
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，還有項值得一提的領導哲學，
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，就是強調董事長與執行長應角色分離，
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，因此他堅持不插手營運。
1997年在英國資產管理集團施羅德（Schroders）位居要津的史汪奈爾曾對公司表明，
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，他無意擔負更多投資銀行的管理責任，
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，「我只想照顧客戶，當很多大又有趣企業信賴的顧問。」
如果「大」和「有趣」才能對史汪奈爾的胃口，瑪莎百貨應該再適合不過，但他先前只有掌管英國圖書音樂零售巨頭HMV的經歷，因此2010年夏天獲任命為瑪莎這家FTSE 100成分股企業董事長的消息曝光後，還是讓投資人大吃一驚。
史汪奈爾其實與瑪莎百貨的淵源頗深，2004年他任職花旗集團時（花旗2000年接收施羅德投資銀行部門），提供當時的瑪莎董事長羅斯爵士（Sir Stuart Rose）多項收購提案的諮詢，最大功勞就是替瑪莎阻擋億萬富豪葛林爵士（Sir Philip Green）的惡意併購。
豈料羅斯因身兼執行長的雙重角色引起股東不滿，最後被迫卸職，先將執行長兵符交棒給從英國連鎖超市William Morrison挖來的鮑蘭德（Marc Bolland），再由曾長期合作的史汪奈爾接替董事長。
史氏低調謹慎的個人作風，與前任董事長直言不諱且高調的行事風格迥然不同，他也確實以有別以往的方式來統領董事會。
他接受金融時報專訪時指出：「一個董事會若什麼都是主席說了算，其他董事呆坐在那裡聽命行事，在我看來是最糟糕不過。」他提到，謙卑和沒有自我，是董事長這個職務不可或缺的特質。
史氏強調，董事長與執行長的角色應分開，因為他們本就肩負不同任務，「董事長不該好出鋒頭，假如到我離開瑪莎百貨的那一天，還是沒幾個人認識我，我想自己確實稱職做好份內工作。」
身為公司高層能否低調到幾近隱姓埋名的地步，端看他如何打好與執行長、投資人和董事會之間的關係。史氏表示，他和執行長鮑蘭德清楚劃分各自的職責，「他（鮑蘭德）管公司，我管董事會。」而且兩人都有共識，董事會應專注於公司文化、策略和傳承，「如果你看到接班計畫一旦出差錯會害公司付出多大代價，就知道這是董事會的首要之務。」
史氏試著在董事會議營造開放、接受挑戰的氛圍，確保董事掌握到議程和資訊重點，並委以董事拓展國際經驗等新任務，來磨鍊他們的決策能力。2007年便進入瑪莎董事會的英國旅遊網站Lastminute.com創辦人福克斯（Martha Lane Fox）說：「他（史氏）積極聽取我們的反應，也希望我們不吝回應。」
史氏指出，董事會要成功運作，成員們須做好萬全準備，明白自己的任務，還有共同的使命感，這樣一旦遇到難關才能如願克服。董事會遇到的難題自然包括如何應付外方勢力吞併瑪莎的野心，史氏說他不會受制於這種威脅，而是透過締約和有效策略來穩住投資人信心。
史氏至今仍保有在皮夾內放4張1英鎊紙鈔的習慣，好隨時提醒自己8年前曾阻止葛林爵士的併購魔手伸入瑪莎百貨，當時葛林開價每股400便士（100便士＝1英鎊）。瑪莎近來業績慘澹，8月間還傳出私募基金CVC Capital Partners意圖收購的消息。（吳慧珍），