麥凱（John Mackey）認為，
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，有機食品連鎖店Whole Foods Market證明了，
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，經營事業的同時也能幫忙解決全球問題。
今年邁入60歲的麥凱現任Whole Foods Market的共同執行長。他在出社會後即創業，
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，跨入天然食品領域，
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，如今是有機食品運動最具影響力的人物之一，
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，茹素迄今30年。
經營事業的同時，
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，麥凱大力提倡「自覺資本主義（conscious capitalism）」，
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，他稱這是一項非營利運動，意在說服其他企業追求更高尚的目的，不只為股東創造價值，更要為供應商、員工和在地社區創造價值，也就是說，賺錢只是拚事業眾多目標之一。
或許不易想像，像Whole Foods Market這樣，年營收120億美元的上市公司，透過大行併購與展店，門市今近350家，並陸續增加中，如此員工人數達8萬名的超賺錢企業，為何想要參與社會？
但麥凱認為，有覺知的企業比欠缺覺知的企業擴張得快，更有效率也更能有好業績，因為員工、供應商和顧客的忠誠度較高。
不論如何，麥凱早就表明，他本身就存在矛盾衝突，同時是有遠見的人，又是實用主義者，而人類和自然也是這樣。
麥凱一方面追求讓Whole Foods Market成為促使人類和地球以有建設的方式持續演化的助力，但另一方面，當租金、稅負等企業成本飆高時，他不免斤斤計較。他雖茹素，但店內有賣肉品。他力倡員工福利，卻反對員工組工會。他的店賣的是不便宜的有機食品，但公司最近一次併購卻是買下底特律一家成衣暢貨中心（他自己的解釋是，這不違Whole Foods Market欲協助治癒美國經濟的意圖）。
至於企業獲利，麥凱主張，企業提供這世界創新與進步的資金，因此「沒利潤，沒進步」。
對麥凱而言，企業規模是實質資產。有人稱，像Whole Foods Market這樣的公司，當規模擴大，將遭遇價值縮水的風險；麥凱深不以為然，他表示，這樣的論調是假定大企業基本上是貪婪、自私、剝削的，所以大企業是邪惡的，但Whole Foods Market的情況恰恰相反，當公司越有覺知，則對這世界的影響就更加正面。
然而，當Whole Foods Market越來越大，經營起來確實變得更複雜，這是Whole Foods Market於2010年任用業界老兵羅柏（Walter Robb）擔當共同執行長的原因之一。羅柏被稱做是「令人驚奇的天才零售員」。
儘管如此，麥凱還是對Whole Foods Market的分權結構「自我管理的團隊」深信不已。該公司大型門市的自我管理團隊由10餘人組成，成員可推選新成員，門檻是三分之二以上成員同意，團隊並共享生產力提升，同時以規範約束彼此行為。
麥凱坦承，隨著Whole Foods Market的規模擴張，壞事發生的機率恐也擴大。但麥凱有信心，這不是病毒，不會整個公司都染病。
這樣的分權方式並不代表高階主管可閃避責任，當門市管理問題升高，公司高層就要介入處理。
麥凱認為，做生意最大障礙之一就是領導階層欠缺對全球問題的覺知，而這些問題是企業或有能力協助解決的。他宣稱，因Whole Foods Market成長，他的覺察力也增強，他現在比七八年前的他更加覺醒。
麥凱確有成長，他現在對因為自己講蠢話而傷害了公司這樣的風險更為敏感。2009年，他投書華爾街日報批評美國總統歐巴馬的健保改革，結果惹惱支持歐巴馬政策的顧客，也引來一大堆讓他感覺絕情的採訪。
這樣的經驗使他慎防阿諛奉承和謾罵侮辱。他說，當Whole Foods Market股價上漲，大家會傾向認為他擁有某種高瞻遠矚的才能，但當公司股價下跌，他就落入被人看做是鄉巴佬，什麼都不懂的田地。，