我見我思-鼓勵企業送作堆 – 中時電子報
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我見我思-鼓勵企業送作堆
2015年08月31日 04:10
中國時報 陳敏郎
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鴻海和矽品宣布透過股權交換方式,成為策略聯盟合作夥伴,鴻海將成矽品最大股東。圖為矽品董事長林文伯(左)及鴻海創新數位系統事業群總經理劉揚偉(右)。(楊兆元攝)
上周一全球股災,台股一度下殺583點,上市櫃及權證有超過600檔股票跌停,但在萬綠叢中有「二點紅」,封測廠日月光及矽品因併購案利多發酵,矽品股價漲停鎖死,終場更有超過100萬張委買排隊,在一片股災中,日月光與矽品併購案的內涵與意義,值得台灣電子業省思。日月光宣布將以每股45元收購矽品25%股權,總金額高達350億元。日月光表示,取得矽品股權純屬財務投資,不會介入經營。日月光認為面對全球競爭加劇及新興勢力崛起,半導體產業加速整併趨勢日益明顯,台灣同業間應積極尋求合作機會整合資源,維護並進一步提升台灣封測業的競爭優勢。
我見我思-鼓勵企業送作堆 - 中時電子報
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2015年08月31日 04:10
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鴻海和矽品宣布透過股權交換方式,成為策略聯盟合作夥伴,鴻海將成矽品最大股東。圖為矽品董事長林文伯(左)及鴻海創新數位系統事業群總經理劉揚偉(右)。(楊兆元攝)
上周一全球股災,台股一度下殺583點,上市櫃及權證有超過600檔股票跌停,但在萬綠叢中有「二點紅」,封測廠日月光及矽品因併購案利多發酵,矽品股價漲停鎖死,終場更有超過100萬張委買排隊,在一片股災中,日月光與矽品併購案的內涵與意義,值得台灣電子業省思。日月光宣布將以每股45元收購矽品25%股權,總金額高達350億元。日月光表示,取得矽品股權純屬財務投資,不會介入經營。日月光認為面對全球競爭加劇及新興勢力崛起,半導體產業加速整併趨勢日益明顯,台灣同業間應積極尋求合作機會整合資源,維護並進一步提升台灣封測業的競爭優勢。
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但對於日月光有意收購股權,矽品不但提出5大反對理由,還結盟鴻海以股權交換方式互為彼此大股東,讓2大封測廠合併畫上休止符。近年來,台灣電子業競爭力在紅色供應鏈威脅下急速下滑,但這能怪紅色供應鏈嗎?只能怪台灣人總是「寧為雞首,不為牛後」的心理作祟,排斥併購壯大,不具經濟規模的營運難敵大兵團作戰,在全球市場節節敗退。日月光計畫收購矽品股權,對沉寂已久的台灣電子業具有「醒腦」作用,想想看,台灣多久沒有大型併購案了?由於缺乏國際競爭力及規模,同業只能在國內自相殘殺搶單,但一走出台灣,立即被日韓及陸企打趴,而此時景氣低迷、產業面臨轉形關鍵,併購的時機與成本條件,再合適不過了。電子五哥中的鴻海,2003年併購年營收300億元的網通大廠國碁電子,一舉跨入網通產業,藉著併購案,鴻海除接手原先國電的日本Yahoo!BB訂單,也取得思科網路電話代工(VOIP)訂單,並且將與思科的關係,從網際網路策略夥伴進一步提升至代工盟友。之後,鴻海「一路併」,2005年併奇美通訊、2006年併普立爾、2009年群創先併統寶再併奇美電,靠著併購,鴻海這艘航空母艦年營收每年成長3成,還從台灣併到日本,雖然「鴻夏戀」幾已曲終人散,但郭台銘的鬥志,放眼台灣電子業,無人出其右。除了鴻海,聯發科董事長蔡明介推動與晨星的「大小M」之併,近日聯發科孫公司晨發又合併面板驅動IC廠奕力。可惜的是,在上述併購案之後,電子業各玩各的,未再有大型併購案成形。而這波股災,有近半數公司股價跌破淨值,不論敵意併購或洽談換股比,皆可以較低成本達成目標。面對景氣衰退,股市不振之際,政府除了以國安基金護盤,鼓勵企業實施庫藏股外,更應擬定獎勵優惠並且主動作媒,從金融、傳產到電子,將條件適合的企業「送作堆」,打造世界級企業,而非只是片面的砸錢救市,光救市,台灣是不會一定強的。(中國時報),