蘇基哈拉（Kevin Tsujihara）從1994年加入美國華納兄弟娛樂（Warner Bros. Entertainment）公司，
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，一路力爭上游，
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，終於在今年3月1日當上這家公司的執行長，
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，成為歷來第1位亞裔美籍的好萊塢主要製片商執行長。
他主要憑藉2項成功因素：敢衝及人和。
敢衝：蘇基哈拉被任命為華納兄弟旗下家庭娛樂部門的總裁時，
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，整個製片業的DVD銷量都在下滑。蘇氏大膽以所謂的紫外線（Ultraviolet）科技來迎戰這股逆勢。
紫外線科技讓消費者可以用任何的數位設施擷取電影觀看，
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，但當時這項科技被廣泛認為還不夠成熟。在蘇氏主導下，
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，華納於2011年率先成為提供紫外線版影片的製片廠。
現在雖然每家製片廠都已支援紫外線版的服務，
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，註冊的使用者帳戶加起來也超過1，100萬個，但整體而言，其運用量仍然很有限，平均每個帳戶所看的電影還不到3部。
他這個措舉成為爭議焦點。華納的家庭娛樂部門內不乏有人，以蘇氏貿然推出紫外線科技為例，批評他有「先做再說，出問題再想怎麼解決」的莽撞傾向。
對此，蘇氏為自己辯護說：「消費者的期望，容不得我們慢慢等到萬無一失的解決之道出現。」
不過蘇氏的「敢衝」，顯然對他有加分作用。華納兄弟母公司時代華納集團的執行長畢克斯（Jett Bewkes）就表示，他挑選製片廠主管的優先考量之一，是要有能力翻轉整個好萊塢的經營手法。
他說：「在像華納這樣居於龍頭地位的公司，你必須敢於首開先河，那怕還不知道其他人是否會跟進。」
人和：爭取執行長一職，蘇氏看起來不如對手積極，但華納內部有些人認為，這反而有助提高他的受青睞度，而他的人和因素，更在評選過程中日益發酵。
預計留任到今年底的華納兄弟娛樂公司董事長梅爾說：「我們覺得他（蘇氏）更有機會能凝聚公司的所有成分，而不是讓它們更加極端化。」梅爾的董座一職也將在今年底移交給蘇氏。
曾與蘇氏共事過的人推崇他「出眾」、「幹勁十足」、「聰明」，但也是個「玩政治的高手」，對公司具有高度的「忠誠」。
電影「哈比人（Hobbit）」的導演傑克森（Peter Jackson）盛讚蘇氏「很願意傾聽，經常表露出驚訝且友善」，有別於其他製片廠的主管大都「高高在上」。
蘇氏也擅長溝通，長期來一直是華納兄弟公司各項重大交易的首要談判者。當華納考慮不再在紐西蘭拍攝「哈比人」這部電影，有意搬到其他國家取景時，紐國總理親自找上蘇氏協商。
紐國總理形容蘇氏「強硬但不強勢」、「在緊張中一直保持友善」。華納最後決定留在紐國拍攝。
蘇氏上任執行長後，召集高階主管開會，宣布了3大要務。第1是要持續探索新方法，從該片廠擁有的9，500部影視產品上創造獲利；第2是衝刺國際市場的成長；第3是要打掉內部藩籬，讓各單位間不再壁壘分明。
在他的第1要務中，他展現「敢衝」的魄力，強調將維持不斷嚐試新科技的策略，那怕明知其中有些可能會鎩羽。
事實上，華納已是第1家在臉書（Facebook）上出租電影的製片廠，也已率先針對特定電影構建iPhone及iPad的Apps。
他在受訪時說：「我們必須預見市場的走向。」
針對各製片廠賴以獲利的戲院、付費電視等傳統影視銷售「窗口」，正日益受到電腦、平板電腦及智慧型手機的壓縮，蘇氏表示，希望能帶領公司過渡：未來幾年力求維持傳統來源的獲利，同時將積極探索、迎向數位化的未來。，