電腦品牌廠宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖表示，
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，內部負責虛擬實境（VR）技術的團隊可媲美台積電力拚10奈米研發的「夜鷹部隊」，
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，在最短時間內做出產品交貨。宏碁和瑞典遊戲商Starbreeze AB於2016柏林消費性電子展（IFA）展前記者會宣布，
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，StarVR虛擬實境頭戴式顯示器已正式出貨，
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，將在IMAX年底正式開幕的洛杉磯IMAX VR體驗中心中使用。陳俊聖接受媒體團訪時表示，
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，IMAX計畫以後在每個電影院打造VR廳，
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，消費者看完電影後可到隔壁的VR廳再體驗10分鐘的VR版本。他指出，
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，IMAX在全球72國擁有超過1100家戲院，
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，是StarVR目前最大的客戶，
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，其他客戶包括設計、汽車、航空、教育等領域，但需求量較小。陳俊聖說，StarVR目前主要賣給電影院，也有遊樂園在等交貨，宏碁拿到StarVR原型機（prototype）之後打造成可商用化機型並開始生產，中間才兩個月的時間，目前由宏碁自己的小工廠生產，等到需求量達到數十萬台的時候，才會考慮更大產能的工廠。陳俊聖回想攜手Starbreeze的過程，可追溯到今年4月宏碁在紐約舉行全球記者會時，Starbreeze到現場展示機器，雙方才正式接觸，後來很快敲定合作，到StarVR進入生產階段的時間也很短，宏碁可說是「將士用命」、「沒日沒夜」。陳俊聖形容，宏碁VR團隊沒日沒夜的打拚，就像是台積電力拚10奈米的「夜鷹部隊」，在最短時間做出產品交貨，讓他感到相當欣慰，因為代表的意義不只是做出VR頭盔，更有助於拓展宏碁正在打造的VR生態圈，包括片商都在等這個設備就能開拍，可望創造更多商機。陳俊聖坦言，台灣產業同質性太高，好萊塢相關產業衍生出的商機雖大，但是台灣都吃不到，現在IMAX幫宏碁打開好萊塢的大門，屬於「國際局」策略，宏碁可透過IMAX與全世界的電影院接觸，把餅做大。不過，陳俊聖強調，宏碁目前沒有計畫自己做內容，因為是跨業性質。他進宏碁的首要任務是轉虧為盈，接下來是幫公司轉型，若要跨到別的商業領域，他認為透過收購與合資最有效，可以幫宏碁與整個產業「開了好幾扇門」。針對筆電策略，陳俊聖表示，宏碁不會聚焦在市占率，而是聚焦在獲利，因為公司要轉型，就要設法在下滑的產業走出自己的路，他的心得是要賺錢，否則公司很快就失血而亡，而賺到的錢要投資公司的未來。陳俊聖分析，宏碁選擇投資的行業類別很簡單，第一要快速成長，第二要市場上沒有明確的領導者（clear leader），例如寵物市場是看誰的執行力夠，這方面宏碁的全球佈局、售後服務都有幫助。他也透露，宏碁除了轉投資家用機器人「Jibo」，內部也在研發商用機器人，鎖定服務型B2B（企業對企業）市場，希望年底前開始看到成果，雖然還沒決定型態，但應該不會像日本軟銀機器人Pepper，因為應用有限。1050902(中央社)，