友達光電董事長彭双浪表示，
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，友達電視面板全球市占僅12%至13%，
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，但客戶要買高階的加值型的面板一定指名友達。友達今天舉行慶祝成立20周年運動會，
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，彭双浪說，
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，20年波折非常多，
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，也發生很多大事，
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，2001年達碁與聯友合併，
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，更名友達，
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，2006年友達與廣輝合併，
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，奠定在面板業前3大的位置。過去幾年面板是高度成長產業，友達只能跟著產業不斷擴充，從3.5代、4代、5代、6代、7.5代線，一直做到8.5代。他指出，近幾年市場變化非常大，競爭態勢改變，日本原是台灣面板業的老師，但現在剩下繼續經營的公司卻比較少，甚至連生存都有問題。不過，南韓在國家大力支持下，坐穩面板業第1、2名位置，但現在南韓也做資源調整，轉型做有機發光二極體（OLED）面板。中國大陸面板的規模競爭成長很快，可望迅速取代南韓、台灣、日本，中國大陸背後的產業結構，與其他地方不一樣，因各地均以自由市場競爭，但中國大陸有很多人為因素在裡面，包括政府補貼、關稅壁壘。他直言，中國大陸面板業一定會起來，友達必須走不一樣的路，從規模競爭轉型到價值競爭，包括技術提升、管理經驗優勢，都可轉換成產品的最高價值。彭双浪強調，友達對技術研發投資更積極，雖然2011、2012年虧損，但研發經費還是很高；友達專利數量高，專利在台灣排名是前幾大，期盼專利轉換為商業價值。因此，現在面板處於缺貨階段，客戶加量、加訂單，友達走高價值差異化的產品，跟客戶非常契合，客戶對友達不只信任，還有依賴；不過，未來不會維持在產業前3大的地位，但為持續讓價值提升，競爭力一定維持在前段班。他坦言，從產業循環看到不同結果，有規模並不保證獲利，也不是規模大就有話語權（發言權）。10501001(中央社)，