統一超總經理陳瑞堂表示，
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，統一超去年合併營收與股利發放創新高，
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，但成長幅度不夠，
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，還需要努力，
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，統一超同時強調基本功，
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，以四大經營落實七大元素。統一超2015年合併營收與股利創歷史新高，
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，整體合併營收2055億元，
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，年成長2.52%，
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，但因去年無印良品一次性處分利得，
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，使得稅後淨利微幅衰退，若扣除一次性利得，稅前淨利持續成長，每股盈餘7.92元。本業表現亮眼外，統一超其他轉投資如菲律賓7-11、統一速達、統一生活康是美和博客來等，營收和獲利也有不錯的表現。陳瑞堂表示，去年一整年，台灣整體經濟大環境不太亮麗，統一超在合併營收與股利發放創新高，雖然創新高，但成長幅度還不夠，表示還需要努力，進步的地方還很多。陳瑞堂說，很多人好奇，在眾聲喧嘩中，為何7-11這麼安靜，老實說，7-11都在從事基礎建設，只有優秀厚實的基本下，所有的創新才能延續，不會是曇花一現，他也說能夠把基本工作好，差異化自然浮現。陳瑞堂進一步說，統一超以四大經營落實七大元素，分別是人、店、商品、物流、系統、制度、文化。在「店」的部分，統一超自2008年推動「大店格」的空間革命，預計到今年底30坪以上的大店格已達73%，速度非常快，今年新開店中，將有超過30%為特色門市。「商品」的部分，則以C.I.F.O.為主，分別代表City Cafe、iBon系列、Food鮮食、O指的是差異化商品。物流與系統的部分，7-11持續優化常溫到冷鏈的物流配送服務，其中，主要承接電子商務配送與倉儲代管業務的大智通文化行銷正式啟用「樹林物流中心第三期廠區」。系統建置上，統一超商品檢驗室更開發實驗室管理、「MAS原物料」等系統。陳瑞堂說，接下來，統一超以後還是要「努力、努力、再努力」，「基本、基本、更基本」，才能達到四方滿意的目標。1050329(中央社)，