三陽兼南陽董事長張宏嘉喊出重返車市5強目標，
太平霧眉教學
，看在歷經經營權更迭的員工眼裡，
桃園醫美診所
，好久沒有這麼振奮的感覺！是誰讓張宏嘉如此有信心？不可不提南陽總經理魏國志。魏國志是老南陽人，
台中聖賢堂
，在南陽還代理本田（Honda）的時代，
百家樂教學
，一待就是15年，
社群行銷
，從基層歷練；隨本田與南陽切斷合作關係，
關鍵字廣告
，魏國志遂進入台灣本田服務，
註冊送體驗金
，這一待又是13年，
斗地主游戏规则
，一路做到前本田台籍主管中的最高位階。相較於他的得意，
logo很相似
，南陽與本田分手後，雖隨即找上現代，挽救沒車可產銷危機，但聲勢不若當年，看著一同捲袖子、當年共同打拚的同事難掩失落，他的內心滿是煎熬，想看到南陽重振雄風的心情不言可喻。張宏嘉力邀下，魏國志去年放下了在本田耕耘的13年，重新回到初入車壇的原點。很多朋友笑他是「憨子」，拚28年有成，究竟是哪根筋不對了，為什麼跳回火坑？面對不解，魏國志選擇閉口不談。魏國志很清楚，回到南陽，感受到老幹部們企盼的眼神，這比高位更令他著迷；他希望藉由他的努力，讓南陽發揮應有的銷售水準、讓員工走出去抬頭挺胸，就算不成功，好歹也拚過一回，用畢生所學報答南陽。他認為，員工士氣決定車廠氣勢，他上任後先取消業務員目標無法達陣的罰則，想法很單純，因為要先建立能安心奮鬥一輩子的工作環境，再來談業績，此舉果然奏效，去年11月後已連續3個月銷量創單月新高。對於重返5強，魏國志有其想法，「第4名之後的差距不大，努力點就超過去了」，他認為現代的產品沒問題，南陽員工的競爭力也很強，水到就看何時渠成，他要繼續拚，喚醒當年風光驕傲的「南陽魂」。，