日經新聞周二報導，
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，日本便利商店為了在競爭激烈的市場生存，
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，近來開始積極開發自有品牌產品，
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，甚至連原物料都由自家生產，
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，完全掌控供應鏈，
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，目的就是希望能靠自有品牌提高市場區隔。
日本國內多達5萬家便利商店過去已推出不少自創商品，
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，但大多侷限在飯糰與微波餐盒等基本熟食品項，
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，直到近年才逐漸擴張至零食、飲料及日常生活用品。
如今日本3大便利商店Seven-Eleven、Lawson及全家（FamilyMart）的營收扣除香菸、雜誌等特殊商品後，
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，有40％至60％都來自自創或自有品牌商品，
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，使得這塊市場競爭日趨激烈。
Seven-Eleven希望自有品牌占整體營收比重能在3年內從60％增至70％，並在12月初表示將聯合集團下眾事業，努力擴充自有品牌「Seven Gold」的產品規模。此話一出立刻吸引日本多家釀酒廠爭取合作機會。
Seven-Eleven在11月已和札幌啤酒廠合作推出第1款自有品牌罐裝啤酒「100％ Malt」，目標推出第1年在集團下各通路賣出總計2，600萬罐。
全家則是以自家供應原料的策略，在10月中推出「Famima優質炸雞」。這項產品是由全家合作的泰國養雞場簽約供應，標榜生長期較長且肉質較鮮美的雞肉，果然推出2周內就賣出800萬份，比預期業績多出2倍以上。
全家執行長上田準二表示：「只要我們知道去哪尋找或生產優良食材，就能領先對手。」
Lawson也網羅大批具有貿易經驗的人才組成採購團隊，以確保公司取得頂級食材。Lawson自有品牌採用美國麵粉與北海道鮮奶製成的「優質蛋糕捲」，自2009年推出至今已賣出1.7億份。
其他較小規模的區域型連鎖便利商店也紛紛加入戰局。在北海道約有1，000家分店的便利商店Seicomart就透過旗下12家食品事業供應食材，推出超過30款單價100日圓的熟食小菜，主攻上班族與小家庭市場。
這12家供應商中包括4家當地農場，能供應自有品牌所需的20％蔬菜食材。，