這段文字真的是關鍵，
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，周教授也可能有所不知，
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，這商業模式近20年來就是個打不開的黑洞啊！現在的無線及衛星頻道上架到有線電視系統，
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，情況和籃球場打球類似。按理說，
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，我們消費者每個月繳500元，
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，一年共6000元給有線電視系統，
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，收看約100個頻道，
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，就像付錢去看球賽，應是很好的享受。但事與願違。我們每年繳6000元給全台59個地方有線電視台，全台灣地方有線電視系統共約有500萬用戶，每年收入300億元，其中60%180億元，系統台自己留用。另外120億元買頻道，就是這筆錢，如何買頻道內容會一直是黑洞，沒有規則的。到目前為止，仍然沒有人可以說清楚，為何東森集團有戲劇台，從不拍戲，一年卻可以拿到15億元的有線電視授權金？這媒體黑洞， 除了沒有規則，還球員兼裁判，同時再兼教練。台灣的地方有線電視系統擁有的100個頻道位置，這就好像球場，球員就像無線及衛星頻道，做內容給觀眾看（如民視、台視、TVBS、東森），而裁判就是頻道代理商（如富邦蔡明忠的凱擘、練台生的佳訊），決定什麼頻道內容可以上架有線電視上，教練就是只能在一旁指導的官方（NCC、公平交易委員會）。可惜的是，裁判（頻道代理商）蔡明忠、練台生，他們二人的公司集團合起來，可以影響90%以上的頻道代理。球員（如TVBS等頻道）生死，由他們主宰，而他們也是球員（蔡明忠的購物頻道，練台生的壹電視及年代電視頻道做內容）。不只如此，他們還有球場（蔡明忠的凱擘有線電視集團，練台生的東部系統台及代理的TBC）。這樣的媒體經營環境黑洞，其實已經存在將近20年，台灣觀眾花錢要看什麼內容，就由這少數人決定，政府、媒體、消費者早都就被綁架了！所以，周教授說必載不如必看，容再補句，必載就算不如必看，關鍵在要打開黑洞，要打破頻道代理壟斷，要開放，而不是無線台節目好不好。因此，必載不一定不如必看，必看真不如必（打）開！（作者為資深媒體人），