電子大廠飛利浦今天宣布攜手燦坤及金?咖啡，
，首創買咖啡豆送飛利浦全自動義式咖啡機的「淺口袋方案」，
，消費者每月只需花660元，
，即可享有一條龍的服務。「淺口袋方案」每月只需負擔660元，
，即能將擁有兩年保固的飛利浦全自動義式咖啡機（HD8650）帶回家，
，最高每月約可省下6000元，還可享金?咖啡每月新鮮烘焙精品咖啡豆宅配到家，以及全台近300家燦坤通路滿意服務送到家。飛利浦引述調查指出，外帶咖啡支出高，若每天一杯外帶咖啡，平均 1人每月約花費1050元到6000元不等，所占支出十分可觀；其次，外帶咖啡紙杯、杯蓋消耗高，但根據調查，咖啡杯蓋平均使用壽命僅20分鐘，並不環保。台灣飛利浦董事總經理陳百州表示，飛利浦以有意義的創新，提供消費者健康科技及優質生活態度的建立，淺口袋咖啡生活學就是一例，結合了燦坤全省近 300家門市的通路優勢以及金?咖啡精品豆烘焙技術，期望讓消費者不花大錢、不浪費時間，在家即可享受獨有品味。燦坤董事長閻俊傑則表示，燦坤從過去至今一直期許能提供消費者「生活解決方案」，打造便利生活也是其中一環，此次合作是看中消費者每天早上的「第一杯咖啡」市場，希望透過最符合需求的淺口袋方案，為消費者創造全新居家的咖啡生活品味，也藉由第一杯咖啡走進消費者的生活。1050623(中央社)，
5月在車商大舉祭出優惠帶動車市增溫，
，國產品牌和泰車(2207)、中華車(2204)本月再放送蒸烘烤微波爐等人氣電器，
，持續帶動買氣，
，搶攻農曆7月前的暑期旺季商機。裕隆(2201)LUXGEN全車系亦祭出價值逾10萬元之超值優惠。車商頻頻祭出促銷策略確實刺激到換車潮湧現，
，台灣車市5月新掛牌數達3萬7878台，
，月增8.4%、年增9.9%，並帶動今年1至5月新車掛牌數達17.94萬台，年增2%。在舊換新政策加持下，豐田（TOYOTA）、三菱（Mitsubishi）、日產（Nissan）、本田（Honda）上月都繳出新車銷售月增超過10%的佳績。為持續刺激買氣，TOYOTA台灣總代理和泰汽車，本月起加碼推出「TOYOTA 凌駕車壇 烹派豪禮」優惠活動，不僅買車就送Panasonic頂級蒸烘烤微波爐，再提供全車系最長3年高額零利率。針對符合政府汰舊換新5萬元補助之車主，TOYOTA提供「先領5萬不用等」之服務，讓車主不用等待政府機關約3~6個月的審核時間，提前領到5萬元。TOYOTA本次提供總價值最高近13萬之多樣化優惠，滿足所有新購、增購以及換購等不同客層的需求。中華汽車旗下中華三菱的促銷專案發威，5月份銷售台數以超過4500台的掛牌數，比前月成長15%，其中LANCER跳級1.8升等2.0銷售上揚26%，OUTLANDER銷售成長幅度達73%。另外，中華三菱自上月提供日本市占第一名的SHARP水波爐額外促禮，成功提振買氣，本月持續祭出購車領牌贈送SHARP水波爐，且各種乘用車款另再享多重優惠。裕隆(2201)旗下LUXGEN U6 TURBO ECO HYPER自推出後銷售持續熱絡，並連續三年皆拿下最佳國產SUV年度風雲車獎項！LUXGEN感謝23，000位車主的力挺，6月份特別推出「榮耀優惠」專案，LUXGEN全車系可享有60萬0利率，或頭期款3萬元開回家之優惠：含原廠衛星導航系統、行車記錄器、V-KOOL全車隔熱紙、萬元原廠配件金，同時享有6年6大系統不限里程延長保固、6年前瞻系統不限里程延長保固、竊盜險買1年送4年價值10萬元以上的優惠，交車再加送兼具造型與舒適的安全帶護套、可攜式收納袋等炫潮10件組。(時報資訊)，
中華電信MOD首度集結卡通節目明星，
，邀民眾提前共度耶誕，
，今天、23日將在台北信義威秀服務中心舞台區舉辦嘉年華會。
中華電表示，
，現場不但有受小朋友歡迎的神奇寶貝「皮卡丘」、「米奇」、「米妮」、「音速小子」與「Baby蝴蝶」，
，還有聖誕老公公及聖誕姐姐們，
，陪小朋友唱跳拿禮物，
，讓大家玩得盡興，
，禮物拿得開心，度過一個歡樂熱鬧的周末假期。
精彩的「MOD卡通明星聖誕親子嘉年華會」，除透過舞台聖誕姐姐趣味問答，讓親子們充分了解MOD「兒童天地」中的知名品牌兒童頻道、幼教與包月等優質節目內容外，還能與卡通明星們近距離一起唱唱跳跳拍照留念，增進親子彼此間的親密關係，
另外，現場有60吋高畫質電視可體驗MOD多元的精彩豐富內容，也有闖關活動好禮雙重送等。1011222
，
財信傳媒董事長謝金河澄清，
，日前呼籲民進黨政府必須把兆豐金案攤在陽光下，
，早日釐清真相，
，是他第一時間撰寫臉書的初衷，
，絕對沒有一絲指涉前第一夫人涉及洗錢情事。兆豐金控旗下兆豐銀紐約分行違反美國防制洗錢機制，
，遭重罰1.8億美元，
，影響每股獲利逾0.4元。依兆豐銀紐約分行平均年獲利2500萬美元，需逾7年才賺得回來。謝金河在臉書指出，兆豐金控涉及洗錢，遭美國紐約州金融服務署（DFS）罰款1.8億美元，這是天文數字的罰款，先前在臉書提到這個罰款金額這麼龐大，勢必全民負擔。兆豐金的1.8億美元的罰金繳了，但很奇怪的是大家都不知道洗錢的人是誰？是誰在幫誰洗錢？他說，自己在臉書上提出3點看法，一是前董事長堅持提前請辭，是否有隱情？二是前總統夫人曾在此任職，格外敏感，必須早日釐清真相，維持其清譽。因此，呼籲民進黨政府必須把整個案子攤在陽光下。這是第一時間撰寫臉書的初衷，絕對沒有一絲指涉前第一夫人涉及洗錢情事。謝金河強調，這次兆豐金控涉及洗錢疑案被罰新台幣57億元，這是全民關心的大事。國人厭惡洗錢，更痛恨政客洗錢，作為財金專業評論者，說出自己的看法，沒有指涉任何人涉及洗錢弊案，也希望其他媒體同業勿過度解讀。1050824(中央社)，
台紙法人代表和旺投資登報公布，
，取消原訂3月31日召開的股東臨時會，
，延至4月21日召開。（林資傑攝）
台紙（1902）董總經營權戰火未歇，
，被視為董事長簡鴻文派的和旺投資今日刊登廣告，
，宣布由監察人宋正一原訂3月31日召開的股東臨時會，
，因目前台紙股票已停止過戶，
，將取消並延至4月21日重新召開，並指出董事戴頌偉、戴頌琪提名的董事候選人不符公司法規定。對此，台紙發言人尤其偉表示，尚未收到宋正一寄發的正式文件，但對於所謂「董事被提名人資格不符」，表示是曲解法律。至於股臨會延後召開，則是續監察人「死而復生」又一新驚奇，恐使紛擾延長、造成股價波動，有妨礙股東權益及公司健全發展之虞。和旺投資今日於報紙刊登廣告，表示該公司代表人的台紙監察人宋正一，原訂3月31日召開股臨會，討論提前全面改選公司董事，但因台紙股票已自2月12日起停止過戶，恐影響股東權行使，故決議取消3月31日的股臨會，並於4月21日重新召開。內容也指出，由股東戴頌偉、戴頌琪提名的明志玻璃、新誠資產管理2位董事候選人，皆未出具公司法第30條所列事由聲明書，有不符規定狀況，為維護股東和諧、避免紛爭，故重新召開股臨會、並受理股東提名。對此，台紙發言人尤其偉表示，簡鴻文董事長方面的許多消息，公司都是先看到廣告，後續才收到正式文件，此次也是相同情況，公司雖已看到廣告，但尚未收到宋正一監察人寄發的正式文件通知。尤其偉表示，戴頌偉和戴頌琪提名的2位董事候選人，提供文件均按公司法第27條第2項規定，只要法人代表人出具無違反（第30條）所列情事聲明書即可。和旺是以第27條第1項規定視之，才有不符第30條規定情事，認為和旺公告說法是「曲解法律」。至於和旺延後召開股臨會，尤其偉認為，這是續先前監察人「死而復生」後又一新驚奇，雖不願揣測其用意，但延後舉行可能造成讓紛擾延長、造成股價波動，有妨礙股東權益和公司健全發展之虞。(時報資訊)，
紐約洋基球星「A-Rod」羅德里格斯（Alex Rodriguez）今天轟出生涯第24發滿貫全壘打，
，超越蓋里格（Lou Gehrig），
，打破美國職棒大聯盟MLB史上生涯最多滿貫砲紀錄。
美聯社報導，
，A-Rod今天第7局2出局時將舊金山巨人後援投手康托斯（George Kontos）投出的球轟出右外野，
，助洋基取得5-1領先。
這是A-Rod在洋基第14發滿貫砲，
，比迪馬喬（Joe DiMaggio）多1支，
，來到隊史第2多。1020921
，
，
大陸知名的國際化商業刊物《環球企業家》雜誌日前對娃哈哈集團董事長宗慶後進行專訪，
，並對其成功祕密進行深度剖析。宗慶後表示，
，自己勤勉專制，
，很像清朝皇帝雍正，
，但也因為工作過於細緻，
，導致部屬養成依賴性，
，在公司規模擴大後的效率遠不如以往，人才的問題正是這位大陸經營之神現階段最大的困擾。
現年67歲的「飲料大王」宗慶後出身清貧，1986年他靠借貸創辦了一家小型企業，這個當時名不見經傳的小廠，如今已蛻變成大陸飲料業的巨擘，2011年營業額、利潤則分別高達人民幣679億元、123億元。
倡家文化 放眼零售業
在其治下，娃哈哈的行業霸主地位已保持超過14年，其成功得益於宗慶後對本土消費趨勢的精準把握。時至今日，每隔一段時間，宗都會親自走訪各地市場，即使節慶假日也不例外。另外，娃哈哈的卓越運營的祕訣在於細節管理。娃哈哈實行扁平式管理，部門經理分管各部門業務，而宗慶後則事必躬親。
娃哈哈的另一個項成功之處在於其倡導的以人為本的家文化。宗慶後藉著全員持股的利益分配機制來鞏固此一文化，娃哈哈有雇員3萬人，其中半數擁有公司的股票，員工的向心力因此非常強大。
不過，未來宗慶後還有更遠大的目標。他表示，在飲料板塊之外，未來他將會把大部分精力放在商業零售上，並已在去年成立娃哈哈商業股份有限公司，正式進軍中國零售業，這意味著宗慶後在做大飲料本業後，企圖透過上下游整合形成完整產銷鏈。
除事業成功 別無所求
在中國企業界，已近古稀之年的宗慶後堪稱異類，他聲稱除了事業成功，別無所求。他從不信西方經濟學及管理理論，不信諮詢公司，也不信調研報告。迄今為止，他仍然不會使用電腦，最常用的辦公設備僅一支簽字筆而已。
「西方很多同行不如我們，設備不如我們，管理也不如我們，利潤也比娃哈哈少得多」。宗慶後驕傲的說。
當下，宗慶後唯一的困惑在於人才，他坦言自己長期因工作過分細緻，而導致下屬長期形成依賴性。隨著公司規模的擴張，效率遠不及以往，讓他不得不努力追趕。
不過。如果可以的話，宗慶後可能更願意回到過去。他的偶像是雍正皇帝，在其眼中雍正是勤勉專制，且是把理財好手，用自己的無奈、艱辛及空前的勤勉為帝國的日後繁榮掃清障礙。宗慶後說，「我覺得自己很像他」。
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大魯閣宣布第3家購物中心在新竹，
，明年開幕。（李麗滿攝）
大魯閣下午宣布與大潤發簽約將承租大潤發新竹湳雅店新建大樓，
，預計資本支出2億多打造萬坪以下的市鎮型(Taroko Square)購物中心，
，為繼大型購物中心如即將於五月登場的高雄草衙道，
，中型台中新時代之後，
，小型購物中心到位，
，預計明年第2季登場。(工商即時)，
，
中國商業地產教父、萬達集團董事長王健林，
，掌控資產數千億的商業帝國，
，涉足地產、文化、旅遊，
，不過高速擴張背後是否隱藏著高負債問題，
，始終為外界存疑。對此，
，王健林並不認同，甚至直言，「如果有一天我不想玩了，或者我想清閒一點，賣10個購物中心，也許就可以套現幾百億。」足見王健林對萬達的資金狀況很有信心。
《英才》報導，萬達商業地產快速崛起，但資金的謎團始終未解開。尤其對比萬達過去5年資產規模增速都在40%以上，今年上半年卻較同期少了9%，卻又出人意料以26億美元併購美國第二大院線AMC，讓外界存疑，「美國人都無法賺錢的公司，我們買過來就能賺錢嗎？」
然而，儘管輿論聲音越來越大，王健林始終信心滿滿。因為這些看似顛覆、風險的投資，都是精通財務、善於把控現金流的王健林，嚴謹評估後的決定。AMC就是萬達團隊追蹤長達2年後認為合適的投資標的。王健林認為，AMC今年就可能「轉虧為盈」。
事業版圖一再冒險，在構思接班上，他也不循傳統路子走，而是師法他佩服的沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓。他坦言，未來萬達不一定會交給他的兒子。「我的孩子還小，才24歲，能否接班要看他的本事，我至少再看5到8年，他有能力、能夠被大家接受，他就接班，沒有能力不能被大家接受，他就不能接班。」
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