黃姓遊民兩個月來，
，在一中商圈內持LED手電筒，
，從後方隨機攻擊無辜學生或路人，
，導致有三名被害人後腦受傷血流如注；黃嫌二日又攻擊一名高中生時，
，被一名女大生用手機拍下特徵報案。警方迅速趕到逮捕，
，否則不知還要有多少人受害。
警方調查，
，目前無業又居無定所的黃嫌（卅二歲），
，活動遊蕩範圍大都在台中公園及一中商圈附近；晚上累了到附近的中國大學附設醫院急診室廁所盥洗，還用LED手電筒攻擊不定對象。
警方說，十月八日黃嫌無故攻擊到一中商圈逛街李姓女子，導致李女後腦頭破血流；沈寂一個多月後，黃嫌於十一月廿九日再度犯案，先後攻擊兩名台中一中的高二男學生，造成其中一人頭部撕裂傷。
先後有三名無辜路人遭襲擊，警二分局育才派出所組成專案小組偵辦；雖調閱監視器畫面，卻一直無法鎖定黃嫌身分。直到前天下午兩點多，一名國立大里高中的巫姓高二男學生，逛街時又被黃嫌攻擊，造成頭部長十三公分撕裂傷，當場血流如注。
黃嫌行兇時，幸好被一名國立台中科技大學劉姓女大生目擊，偷偷用手機拍下身影，迅速打電話報警；同時一路尾隨到中國醫藥大學附設醫院急診室，正好員警趕到逮捕，確定黃嫌就是監視器畫面鎖定的嫌犯。但黃嫌矢口否認犯案，訊後仍依傷害罪嫌移送偵辦。，
根據人力諮詢機構Challenger Gray & Christmas的最新數據，
，美國科技業在第2季宣布計劃解雇的人數，
，是第1季的2倍以上，
，並且創下1年來的最高水準。
電腦、電子和電信等產業，
，在第2季宣布計劃解聘的人數，
，合計20，
，491人，
，較第1季的8，392人增144％，但低於去年同期的39，164人。
在第2季科技業要解聘的職務裡，包含科技業巨擘IBM計劃解雇的8，000人，因為該公司第1季獲利讓人失望，而要透過裁員來削減成本。
就整體科技產業來看，以電腦公司第2季裁員人數最多，達16，404人，超過第1季的3，526人。
至於電子公司裁員則季增68％至2，344人。但電信公司計劃裁員人數僅1，743人，較第1季減少一半。
若以上半年來看，科技業的裁員人數，較去年同期縮減44％至28，883人。
Challenger執行長錢倫吉（John A. Challenger）說，在上半年期間所看到的科技業裁員，主要是因為電腦與資訊科技等產業的趨勢出現改變所致。
這導致相關產業的公司必須轉變其經營策略、讓營運更有效率、和重整組織架構來面對新的局面。
例如資訊科技走向雲端運算（cloud computing）和海量資料（big data）的分析與處理，為資訊科技公司CA Inc.和資訊儲存供應商EMC，在第2季裁員的主因。
錢倫吉認為，科技業在下半年可能會有更多裁員行動。由於個人電腦銷售持續放緩，至少有一家研究機構，已經把今年全球資訊科技支出的預測值大砍一半。
他強調，如果科技產業裡的設備、軟體和服務等領域的銷售放緩，就可能會有更多科技公司會計劃裁員來因應。，
日月光26日召開法說會，
，由營運長吳田玉(右)及財務長董宏思(左)說明營運概況及展望。（林資傑攝）
封測大廠日月光（2311）今日召開法說會，
，公布2016年自結財報，
，合併營收2748.84億元，
，年減2.97％，
，為歷史次高。毛利率19.4％、營益率9.7％，
，優於前年的17.7％、8.8％。歸屬業主稅後淨利216.92億元，
，年增13％，
，基本每股盈餘2.83元，
，優於前年的2.41元。日月光2016年第四季合併營收771.28億元，季增5.97％、年增2.09％，創歷史新高。毛利率19.9％、營益率10.5％，優於第三季的19.4％、10.2％，亦優於2015年第四季的17.6％、9％。日月光2016年第四季歸屬業主稅後淨利達79.76億元，季增44.86％、年增69.41％，基本每股盈餘1.04元，優於第三季的0.64元及前年同期的0.6元，創單季新高佳績。觀察各業務表現，日月光2016年IC封測業務合併營收達1605.16億元，年增3.96％，毛利率24.9％、營益率12.9％，低於前年的26％、14％。電子代工（EMS）合併營收1153.95億元，年減16.53％。日月光2016年第四季IC封測業務合併營收達434.63億元，季增1.1％、年增13.2％，創歷史次高。電子代工業務2016年第四季合併營收346.26億元，季增11.07％、但年減11.89％。(時報資訊)，
袁知芃灑淚寫下給Coral的道別信，
，她提到去年夏天，
，發現Coral開始睡在固定位置、活動次數減少，
，甚至偶爾會抓不穩樹幹；今年1月，
，甚至在短短1周中，
，體重掉了680公克。直到上月，
，Coral一切身體數值都往下掉，
，「我們能做的就是每天努力讓你快樂的過，讓妳曬曬太陽、拿新鮮葉子逗妳吃、當妳累了沒力氣時，我就成為妳的尤加利樹，把葉子擺在最棒的角度讓妳輕鬆地吃。」在Coral身體狀況最糟的時候，袁知芃透露，曾拿無尾熊照片到行天宮拜拜，希望神明保佑，即便Coral不能恢復健康，至少沒有痛苦地走。她難掩不捨寫道，雖然Coral似乎一度康復，但隨即又開始走下坡，直到最後一天，「我還是帶了妳愛的脂桉來餵妳吃，妳吃了12口，我等妳慢慢地吃。」「如同往常一樣，我將妳抱在懷裡，看著獸醫阿姨將透明無色的液體打入妳的血管中，那一刻我知道我們要說再見了。妳抬頭看了天空，看了我一眼，似乎也在說再見」「謝謝妳Coral，曾經帶給我們這麼多美好的一切。」，
劉翔目前人在美國進行復健，
，中國田徑隊副總教練孫海平透露，
，劉翔跟腱部位的傷口已癒合，
，由於腿部肌肉出現萎縮，
，近來的功課以恢復肌肉力量為主，
，但距離上賽場還很遙遠。圖為去年9月22日他參加母校上海體育職業學院成立60周年慶。
…更多新聞請看《旺報》，
，，
，
，
Apple Pay終於要在台灣上線了！金管會今(24)日核准台新銀行開辦Apple Pay等國際行動支付業務，
，成為全台首家被核准該項業務的銀行，
，台新銀行信用卡持卡人將可搶先體驗Apple Pay。台新金控(2887)個金事業群執行長尚瑞強表示，
，金管會於9月29日公告受理銀行業者申請發行包含Apple Pay在內的國際行動支付業務，
，台新銀行立即遞件並首家完成補件程序，
，今日更順利成為第一家獲得主管機關核准的國內金融機構，
，對於台灣行動支付市場及期待已久的消費大眾無疑是最令人振奮的消息。尚瑞強說明在快速發展的行動支付市場上，
，台新銀行不但要做到快，
，更要做到最好。Apple Pay一旦上市，未來台新卡友不論在實體店面或網路消費，都可透過Apple Pay的指紋辨識(Touch ID)功能，輕鬆體驗「一指秒付」的服務；此外，台新銀行也同步進行Android Pay、Samsung Pay二大國際行動支付服務的佈局，相信在短時間內即可完成「3 PAY齊發」的目標。尚瑞強進一步表示，台新目前與ApplePay等國際行動支付品牌已陸續完成上線前的最後準備，預計近期即可開放客戶申請。另外，針對逾十萬家的合作收單特店全面進行感應式刷卡機的佈建，包含新光三越、全家、大潤發、燦坤等消費者最常消費的商家，早已完成支援Apple Pay等手機支付設備的建置，未來消費者只要拿著手機即可暢遊台新銀行串聯的行動生活圈，逐步實現手機即錢包的無現金社會。在行動支付的發展上，尚瑞強強調，隨著Apple Pay上市，也正式宣告台灣支付市場正式邁向一個嶄新的階段，而台新銀行在行動支付上全方位的發展，相信會是所有消費者及商家最聰明的選擇。(時報資訊)，
■日本超商業者會因應社會潮流機動調整營運策略，
，故未如專家所擔心受市場飽和衝擊而萎縮，
，反倒因緊緊抓住消費者需求而持續茁壯。
■A number of market observers said that the convenience store market in Japan had reached saturation point. However，
， big players have recovered by flexibly changing their business models.
近10年來，
，市場觀察家紛紛警告，
，日本便利商店市場已達飽和，
，連續8年同店銷售額下滑就是最好明證，
，但日本超商業者窮則變、變則通，靈活調整經營模式以求生存，好比重心移往海外市場，或是力求商品多樣化來吸引消費者。
日本連鎖超商全家（FamilyMart）去年就將事業觸角伸向印尼，12月19日在雅加達開了首家印尼門市。全家決定進軍印尼市場，看準的是當地年輕人對便利商店的接受度愈來愈高，以及印尼中產階級崛起。
全家社長上田準二（Junji Ueda）表示：「我們在印尼的開店數可能會超過日本，因為印尼有2.4億人口。」
其實全家在日本國內的同業對手Lawson，早一步搶進印尼卡位，在印尼便利商店的市占率超過80％。
全家自1988年在台灣成立第一家海外門市後，迄今經營版圖跨越南韓、中國大陸和泰國等5個亞洲市場，全家的海外據點比在日本國內還多出4成，居日本各大連鎖超商之冠。
全家為擴展門市網絡，打算未來3年內將無店員服務的自助門市家數，增加為目前的3倍至1，500家，現今全家90％的自助門市都設在辦公室。
鄰近JR惠比壽車站的Lawson超商，一到傍晚就會湧進很多婆婆媽媽，搶購價格實惠的生鮮蔬果。Lawson有5，000家分店提供蔬果產品，部分店內的蔬菜品項多達50種，已成為門市的銷售主力。
Lawson吸引主婦上門
Lawson總裁新浪剛史（Takeshi Niinami）證實，擴大蔬果供應後吸引不少家庭主婦和銀髮族上門，在此之前他們並非Lawson的常客。
日本零售巨擘永旺集團旗下連鎖超商Ministop，去年8月在東京荒川區開幕的旗艦店，占地比一般店面大了40％，店內有廚房設備，並設有用餐區。Ministop社長阿部信行（Nobuyuki Abe）相信，便利商店能將咖啡店客源吸收過來。
日本零售業龍頭Seven & I Holdings總裁鈴木敏文 （Toshifumi Suzuki）表示，國內超商會隨機應變，及時適應社會變遷。例如旗下7-Eleven於1987年就開啟代收東京電力公司電費的服務，服務項目還擴及國民年金繳費和網路購物，在2011年財政年度，7-Eleven代收業務金額達3.4兆日圓。
日本7-Eleven社長伊阪隆一（Ryuichi Isaka）指出，便利商店不斷變化營業模式，便能避免達到市場飽和點。該龍頭業者預計在2012和2013財年，分別擴點1，350與1，500家。
自1974年東京豐洲開了全日本首家便利商店後，這數十年來日本國內便利超商產值擴增到9.2兆日圓，超越勉強跨過6兆日圓門檻的百貨公司，逼近產值12.7兆日圓的超市。
5大業者展店拚新高
日本的便利商店每年有143億人次光顧，意即平均每位日本消費者每年上超商的次數超過100次。7-Eleven、Ministop、Lawson、FamilyMart和Circle K Sunkus等日本前5大連鎖超商，在2012年財年規劃展店共計3，700家，創歷來新高。，
日本神奈縣川崎市驚傳一起弒母分屍案。媒體報導，
，一名十九歲青年涉嫌殺害四十三歲母親，
，並將她肢解成至少十五大塊。凶嫌落網後稱，
，他不喜歡母親，
，而且更想了解分屍是怎麼回事。
據《產經新聞》廿三日引述警方消息人士的話說，
，這名青年月初疑似使用菜刀，
，在浴室把母親屍體肢解成至少十五塊，
，再把屍塊放在裝滿水的浴缸中，然後把屍塊用塑膠袋裝好當垃圾丟棄，只剩頭顱和腿留在家中。
《產經新聞》引述調查人員談話，青年告訴警方，自己「不喜歡母親」，她只是個「普通人」。《讀賣新聞》和《每日新聞》報導，青年還說自己對肢解人體有興趣。
這名青年與母親同住在鄰近東京的小公寓，母親為公司兼職人員。一名親戚造訪這對母子的公寓，發現部分屍塊，案件才曝光。青年在逃亡多日後，十四日被警方逮捕，離他行凶已經約兩周。依據日本法律，相關單位沒有公布他的姓名。
日本近年來陸續傳出弒母逆倫慘劇。二○○八年初青森縣八戶市一名十八歲少男，在家殺害母親和弟弟、妹妹，不但放火燒燬住家，還在母親的屍體腹部塞了個像娃娃的物品。二○○七年，日本福島縣一名有精神病史的十七歲高中生，在母親四十七歲生日那天弒母，並提著裝著母親頭顱的手提袋，向警方自首。，
針對近期政局動盪、電費調漲以及平均薪資水平倒退等問題，
，台達電（2308）董事長海英俊昨（18）日語重心長的指出，
，政局要穩定才能有助於經濟成長，
，而台灣的能源有98％仰賴進口，
，電費凍漲並非長久之計，
，企業宜帶頭推動節能。他表示，
，台達電在台北、桃園、新竹和台南都設有研發部門，
，就是重視台灣的人才，
，而該公司也會參考大環境主動替員工加薪。
台達電近年來尊崇「節能、環保、愛地球」理念，
，堪稱是國內進軍環保領域最積極的代表性廠商。而台達電推動節能，絕非只說不動，該公司在全球的綠建築辦公室預計一年共省下1，000萬度電，以最新獲得LEED認證的桃園三廠暨研發中心來說，一年的節能幅度更高達53％。
台達電這兩年營運表現深受法人圈肯定，而眾多部門當中，最受關注和青睞的就屬「IA（工業自動化）」部門。主要是中國大陸近年來深受人力成本飛速提升之苦，企業大幅拉高自動化的比重，而台達電也以此一領域作為跨入「品牌營運」的試金石，而中國大陸今年經濟成長疑似減速，也讓外資圈擔憂會拖累其IA部門成長動能，一度造成股價重挫。
不過，海英俊昨日表示，原本的確是很擔心中國大陸的景氣狀況，但隨大陸8月PMI指數回升至51％，顯示中國製造業景氣確實有好轉，比前兩個月樂觀許多，因此對於IA部門的表現「比較放心」，不排除IA部門第3季的營運仍可繳出與前一季持平或成長的成績單。
海英俊說，對於中國大陸的經濟數據，台達電特別重視PMI，主要是PMI是以中小企業為編製主體，台達電的品牌也是以中小企業為銷售對象。他強調，台達電在IA領域的毛利率可逾30％，除了品質佳、客製化之外，還包括完善的售後服務。而高階智慧型手機滲透率持續拉高，也帶動台達電被動元件的營運表現，原本預期第4季才會明顯成長，現在已提前到9月份。，
金庸的「倚天屠龍記」中有一套「傷人自傷」的「七傷拳」，
，中華棒協與中職聯盟為了世界棒球經典賽的面子與裡子，
，從國內打到日本，
，一套套的七傷拳，
，不只打傷雙方形象、也影響中華隊的士氣與全國球迷的情緒！
今年世界棒球經典賽分成「棒協組隊、中職組訓」的分工之後，
，註定兩方人馬「七傷拳」相向殘殺的悲劇：
第一拳是總教練的人選。棒協授意前旅日投手郭泰源、中職卻屬意謝長亨，
，因而種下雙方不滿情結，
，導致郭泰源離台投效日職軟銀鷹隊教練團。
第二拳是球員組隊陣容。謝長亨從資格賽開始選擇球員時，
，遇上棒協選訓委員刁難，名單甚至一度難產，必須透過教練團背書後，才通過最後名單。
第三拳是教練顧問團的風波。棒協自行宣布由郭泰源、林華韋、葉志仙與楊清瓏組成黃金顧問團，希望協助中華隊訓練比賽；但是謝長亨予以婉拒，認為不是迫切需要，後來中職找來前旅日球星郭源治擔任技術顧問。
第四拳是官辦熱身賽的場地。預賽前，中華隊原本要南下高雄澄清湖球場比賽，而不是其他外國球隊留在台中、洲際兩個官方球場出賽，讓中華隊失去適應氣候、球場的先機。
第五拳是中職高層得不到棒協的尊重。台中洲際棒球場的預賽，中職只有副秘書長王惠民有通行無阻的官方證件，包括會長、各球團領隊等都只領到ＶＩＰ證，擠在看台中央看球。在東京複賽也是王惠民有證件，中職會長黃鎮台不出席。
第六拳是中華隊在東京的第一個早餐無餐可吃。棒協以ＷＢＣ有發給餐費為由，不認同中華隊新聞官沒有先行通知棒協、而去找中職會長自行解決團隊的早餐費，後來緊急聲明棒協可以全額負擔。
第七拳是中華隊結束東京複賽之後，球員分成十三個飛機班次零散返台，造成球迷接機困難、政府被罵的困擾，這也對球員不夠尊重。
這套「七傷拳」打下來，棒協與中職是「先傷己、後傷人」，且波及中華隊作戰士氣，傷了國內棒壇的和諧。其實，這全是可以避免的，只要兩單位「建立統籌組織」，即可免掉互相傷害的發生。
很多事情是「不知道可不可以做」？已經花費千萬元的中職怕做過頭，而棒協也不知道可以做什麼？套用中職聯盟工作人員說的「大家都太客氣了」，太客氣變成相敬如「冰」，互不知道想法與做法，事情自然延宕或疏漏。
體育署官員也知道事情原諉，承諾未來會協調雙方工作分配，官員了解，只要兩個單位組成協調會，派人共同參與中華隊選、訓、賽的過程，即可透過雙邊的回報而解決問題，不是現今「一條線」的連繫缺失。
今年經典賽中華隊打出好表現，代表目前的操作模式是正確的，但惹出爭議是前車之鑑，今後多加強雙方溝通、協調，這些事件是可以化解而給中華隊更可靠的支持。，
