最近在上海，
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，跟某地產開發公司的老闆及員工一起吃飯，
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，席間，
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，台商老闆突然感嘆說：「公司一大堆未婚的女員工，
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，將來不知道該怎麼辦？」這家公司能讓女員工忙到沒時間交男朋友，
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，可想而知，當然也不會有時間讓員工去進修。
很多企業老闆都希望員工「以廠為家」、「全心奉獻」，但如果長期「榨取」，不讓員工有充電的機會，則不利公司的長遠發展。
很多企業老闆有這樣的想法：「反正缺什麼人才，向外挖角就行。」但是許多老公司是靠自己培養的人才，才能安度一次又一次的挑戰。
王品牛排取代台積電，成為大學畢業生的就業首選，並不是王品的分紅最好，而是在王品「最能學到東西」。當高科技公司員工忙到爆肝，王品卻是要求員工正常休假、多念書、多進修，公事與上課撞期，以學業優先。王品董事長戴勝益笑說，進王品前，學歷不重要，但進了王品後，學歷就很重要。
創業60年的阿瘦皮鞋也是一個學習性企業。台大EMBA執行長黃崇興形容，在學習這件事上，阿瘦皮鞋董事長羅榮岳真的做到以身作則，不但自己去念EMBA，也花錢讓員工去念EMBA，這在企業界是非常少見的。對此，羅榮岳的看法是，唯有不斷學習，才會有創新，唯有創新，企業才能永續發展。
新加坡的百年企業──元立集團，從養豬起家，經歷多次轉型，靠的都是自己培養的人才。原先的經營團隊學歷並不高，但對掌門人陳逢坤來說，好的經營團隊95%是依賴不斷求新求變的態度，只有5%跟技術有關，而這5%，從內部學習就足以補強。
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