少子化浪潮襲向高教，
內視鏡五爪鉤拉皮術
，許多大學可能招不到學生而面臨倒閉！南台科大校長戴謙接受最新一期《評鑑雙月刊》專訪時呼籲，
椰子
，教育部應透過修法，
高雄居家清潔
，讓後段班大學取得合理退場利益所得，
廣播系統
，選擇自己該走的路，
監視器
，以免到時淪為不願退場的「釘子戶」！戴謙表示，
寵物外出拉桿箱
，南台科大現有1萬8000多名學生，是南部大校，也是典範科大，但每年招生時節，他都還是緊張到「剉咧等」，每一次的招生都讓他我感到心力交瘁，請問哪一個國立大學校長有過這樣的心情？戴謙說，未來只有具競爭力及力爭上游的大學，才可以在少子化下繼續強大。建議各大學可先從地緣評估有沒有競爭力，如果位處偏遠，很難招到學生，沒有競爭力，該放棄的時候還是要勇敢放棄，或者找其他人共同經營。他認為最好的範例就是興國管理學院，董事會毅然決然在該退場的時機退場，然後找中國信託接手，重新往金融方面布局，培養為自己產業所用的全球人才，走小而美的精緻路線。由此可見，即使小校也要找出自己的利基，要有自己的想法和責任，不能像「釘子戶」一樣硬撐在那裡。「後段班」不必堅持一定要存活，但必須自己選擇該怎麼做。戴謙指出，大學無論是後段班或前段班，都是政府生的孩子，既然生了，就要有一個good ending。雖說私立學校是公益事業財團法人，但如果當時有人的目的是把學校當成事業經營，且是因為政府鼓勵私人興學，並且讓學校看到了希望，私校校董才願意花錢投入，那麼現在希望破滅了，是不是可以考量類似「國賠」的概念，讓私校申請一點補償呢？戴謙說，私校校產本來就非政府所有，學校退場後政府若要白白收走，在財產處理完之後，能否也讓當初的創辦董事拿回一點回饋？他覺得這是人性。教育部如果不能轉變思維，從修法上突破，讓私校取得合理的退場利益所得，將無法處理學校變成「釘子戶」的問題。(中時)，