政大經營管理協會(政大EMBA校友會)開設的「挑戰大未來」講座，
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，最後一場「產業大未來」演講請來資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長詹文男主講。(圖／黃慧雯攝)
政大經營管理協會(政大EMBA校友會)開設的「挑戰大未來」演講日前舉行了最後一場系列講座─「產業大未來」，
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，邀請資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長詹文男主講。他透過長久以來觀察各國產業變化的經驗出發，
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，向與會者分享了所七大未來趨勢，
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，他指出可預測的未來趨勢雖然對於現有產業將帶來極大挑戰，
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，是為危機；但企業若能從中找出使持續長存的商機，
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，更可視為轉機。詹文男所長在演講初期點出一個概念，「未來」包含了可預測與不可預測的部分。舉例而言，你如果今年28歲，2年間如果沒有發生任何意外，2年後可預測就是30歲；水災過後，傢俱業的業務便會有所成長，這都屬於可預測的未來；雖然，相對的，關於未來除了這些之外，仍有很多不可預測性。但人們仍應該試著掌握可預測的未來，為的是提早進行因應，進行資源的分配，做好預備。面對即將來到的未來，詹文男點出了七大趨勢，分別是人口結構轉變、全球化風潮、萬物聯網的世界、跨領域科技整合、環保與精敏製造、資源效能提升以及氣候變遷與災害複合。
資策會產業情報研究所（MIC）所長詹文男針對未來發展情勢，提出了七大趨勢。(圖／講員提供)
進一步把人口結構轉變的趨勢放到台灣來看，詹文男指出，即使全球持續出現少子化趨勢，但據統計全球人口仍舊持續正成長。這意味著，各國的人口結構將因此出現變化，往高齡化社會發展，台灣地區也不例外。而在人口高齡化的影響下，也會連帶加劇移民都市化的現象，因為即便有不少人會思考退休後要到花蓮、台東這些地方居住，但是因為都市的醫療水準更高，最終人口還是會由郊區往都市遷移。在人口高齡化、移民都市化的可預見未來中，詹文男提及關於都市更新的住宅政策、中高齡人口的生理與心理需求、交通安全等等領域，都是政府、企業必須思考的問題。他透過Softbank的例子，說明日本企業如何如何因應高齡化的社會。Softbank發現老人家不擅長使用智慧型行動裝置，但是卻又很想了解孫子小孩的近況，因此發想了定期將兒女Facebook更新內容印製成為實體報紙再寄送給用戶的貼心做法。
資策會產業情報研究所（MIC）所長詹文男針對未來發展情勢，提出了七大趨勢，並鼓勵在場與會者，能針對未來可預見的趨勢進行思考，找出可突破之處，化危機為轉機。(圖／黃慧雯攝)
從Softbank的例子不難看出，面對高齡化社會，如何發想出適合長者的商品，就是企業的商機。對照先前所提出的七大未來趨勢，詹文男所長都在演講當中點出了不少可進一步思考之處，處處都印證了危機就是轉機的道理。未來，挑戰雖巨，機會卻也俯拾即是。Softbank僅僅只是其中一個不錯的例子。無論是企業經理人，或是你我，透過較為深刻、全面的思考，都有機會為自己、企業找到全新的發展契機。(中時電子報)
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