鴻海（2317）集團副總裁呂芳銘今日針對集團併購策略進行演講，
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，他表示，
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，鴻海近年來透過調整公司定位進行發展布局，
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，以此進行所有的策略性併購投資，
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，並以「構」、「竝」兩字指出鴻海將自己打造為開放性平台，
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，透過策略性投資與合作夥伴並肩作戰。生策會與生策中心今日舉辦「2016生醫產業國際併購趨勢與策略論壇」，
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，原規畫鴻海董事長郭台銘及創新數位系統事業群總經理劉揚偉主講「國際併購的挑戰與勇氣」。不過，
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，由於中秋連假雙颱打亂兩人行程，
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，因此改由副總裁呂芳銘代為演講。呂芳銘表示，
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，鴻海1991年上市時只是年營收23億元、只有連接器一項產品的中小型企業，在1996年開始透過併購拓展營運規模，跨入機構件領域。郭台銘在2000年、2005年兩度調整定位來帶動公司轉型，15年來透過併購布局，帶動年營收自900億元大增至4.48兆元。呂芳銘指出，無論是2000年提出的「科技鴻海」、還是2005年提出的科技服務，所進行的投資併購都是圍繞發展主軸進行策略性布局，以目前發展的「雲移物大智網」策略，核心便是11屏3網2雲，近年進行的國際併購及投資，均與此發展軸心有關。呂芳銘表示，鴻海以價值鏈延伸、商業模式進化、產品及服務轉型作為三大發展策略，如郭台銘提出IIDM+SM的新商業模式，透過硬軟整合、實虛結合，布局八大生活及網路、並融合智慧大數據應用，藉此轉型為高科技服務公司。呂芳銘指出，鴻海不做品牌，而選擇與客戶更緊密整合，藉由不斷提升技術產品、改變商業模式，提供客戶更高的價值鏈。像投資夏普便不是併購，而是策略性布局，主要是為了整合關鍵零組件，以因應未來全球物聯網進入智慧家庭、辦公室、製造、城市等應用的大趨勢。對於鴻海集團的國際併購策略，呂芳銘以「構」和「竝」這兩字，說明鴻海打造自己作為一個開放性平台，透過策略性投資與合作夥伴並肩作戰，讓新加入的單位透過鴻海的平台基礎、垂直整合、一次購足等資源環境，提供給新投資或併購公司利用。(時報資訊)，