LV跟GUCCI在大陸市場耕耘10多年，
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，做為大陸元老級奢侈品品牌，
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，近來隨各家新品牌崛起及全球經濟不景氣，
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，也呈現老態龍鍾的一面。其中GUCCI去年總營收竟只有LV的一半，
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，今年將轉戰電子商務拓展業務；但LV淪為「街包」的尷尬形象，
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，也讓母集團宣示，
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，今年將聚焦高端產品，
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，停止擴張。
據2012年季報顯示，
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，GUCCI第1季銷售額同比增幅為12%，
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，但到了第3季增幅竟跌到7%；LVMH的時裝與皮具部門（其中約75%由Louis Vuitton貢獻）也從12%跌到5%，第4季雖受節慶氣氛拉抬回溫，但全年表現差強人意。
LV聚焦高端產品
2012年LVMH集團旗下時裝和皮具業務總營收為99.26億歐元（約3841億新台幣），占整個集團營收的35%，比去年增長14%。LV貢獻了約3/4的業績，營收約74億歐元（約2863.8億新台幣），全球店面數達到1280家。從銷售地區來看，除日本地區外的亞洲是它最大市場，占總銷售額的31%。
相較之下，2012年GUCCI總營收36.39億歐元（約1408億新台幣），僅為LV的一半，同比增長15.78%，全球直營店達429家，除日本外的亞太地區占總銷售額為37%。
《理財周報》報導，對於去年銷售成績，GUCCI集團母公司PPR總裁Francois-Henri Pinault僅表示，GUCCI集團去年第4季銷售大幅上漲；但對2013年發展前景，他坦言，不能確定是否樂觀。
兩大品牌為翻轉顯露疲態的業績，紛紛調整策略：LV聚焦高端產品，GUCCI則轉戰電商通路。
LV在大陸的極速擴張，導致LV在中國淪為人手一包的「街包」，品牌形象大受打擊，成為入門級的「大眾奢侈品」。為搶救LV的高端形象，LV母集團LVMH主席Bernard Arnualt還在今年初宣示，將全面聚焦高端產品，保持高端形象，並表示不會繼續在大陸2、3線城市開店擴張，避免太司空見慣。
分析師認為，這是由於Louis Vuitton連續幾個季度銷售下降，迫使他們採取這樣的策略。這也讓LV端出真正高端的祕密武器──La Haute Maroquinerie，這是針對VIP的名貴手袋定製服務，屬沙龍級定製。
GUCCI轉戰電商
據了解，目前全世界只在巴黎、米蘭、雪梨、台北開放少數幾個旗艦店擁有這項針對VIP客戶的服務。
相較LV調整產品線及服務定位，GUCCI看準電子商務通路部分。PPR主席、首席執行官Henri Pinault曾表示，2013年將停止GUCCI品牌在大陸的擴張，但GUCCI對線上電子商務的投入卻不會停止。
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