曾經在迪士尼北京辦事處擔任主管，
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，甚至是知名手遊「神魔之塔」台灣辦公室最高主管，
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，邱威傑近不惑之年卻不再想為他人打工，
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，只為完成「挺直腰桿賺錢」的夢想。說起邱威傑的經歷不但多、而且廣，
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，從高中起加入劇場工作超過10年，
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，後來轉進遊戲業15年，
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，曾經在戲谷、MADHEAD獨當一面，
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，還進了許多人夢寐以求的迪士尼負責中國大陸市場的智慧財產權授權，
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，其中還曾經插花寫過電視劇，
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，看起來像是人生勝利組，但在接近40歲時，不想再為他人打工，毅然決然賣掉手上的房子，決定壯年創業。邱威傑去年底成立「陸伍伍參伍」娛樂，看似跟過去的經歷無關，但卻是緊密相連，他分析，目前台灣廣告主在網路傳播的思維已經從過去的「買曝光」到現在的「買影響力」，如何創造出讓網友有信賴度的平台，就是「陸伍伍參伍」在作的事。這聽起來很虛幻，卻又存在在你我生活周遭，例如知名部落客寫的業配文，就是利用自己在社群網路間的影響力，幫廠商賣東西，但邱威傑說，這不是最好的模式。邱威傑坦承，現在的「陸伍伍參伍」還在練功階段，藉由量產影片，培養在社群媒體中的認同度，例如在「上班不要看」的「十大系列」，第一部影片就在臉書(facebook)上創造了超過20萬的點閱數，到了第二部更直接跳到100萬次點閱以上，但對邱威傑而言，這還不是成功。邱威傑分析，如果以台灣網路界的標準，粉絲團如果有30萬粉絲，才可以算上個「咖」，雖然很多偶像都有這個數字，但「按讚的多、分享的少」，這不是邱威傑想要的模式，他希望藉由找到上班族關心的人、事、物，讓網友願意分享「陸伍伍參伍」創造出的內容，也希望自己的團隊，可以做到「只要想得出來的創意，就能做得出來」的層次。擁有在兩岸三地工作經歷的邱威傑，最後選在台灣落腳創業，並非沒有看到中國大陸的市場，但他深信，只要內容好，從台灣出發也可以做到全世界，中國大陸現有商業模式「靠關係」的成分過重，為了賺錢，可能得彎下腰桿，但邱威傑說：「錢不是只有一個地方可以賺，但一定要挺著腰桿賺。」1050611(中央社)，