廠網分工 台電年終不再大鍋飯

     未來台電年終獎金終於不再是吃大鍋飯、齊頭式平等了!台電昨宣布啟動內部組織變革兩階段工程,

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,首階段即日起推動「廠網分工」,

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,將全國20幾座電廠成本各自獨立、會計分離,

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,影響所及,

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,將來年終獎金發放各廠成本不同,

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,不會再是齊頭式平等,

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,而是各廠依績效盈餘分成1個多月至4.6個月不等。
     第二階段於2016年推動,

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,台電將轉型成四大事業部,

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,分別是「水火力事業部」、「核能事業部」、「輸工事業部」與「配傳事業部」。待電業法通過後,就可以將前端的發電事業部門直接民營化自負盈虧。
     台電董事長黃重球說,台電曾委託波士頓顧問諮詢公司進行研究,指出台電要朝向事業部發展,才能面對未來的自由化變革。「因此我們希望先把廠、網責任分清楚,對將來成立事業部是正面多於負面。」
     「廠網分工」將有17項成本切割分工,基本原則就是親兄弟明算帳,把廠區內的建設投資與輸配電網路分開,明確界定各自範圍。
     目前經濟部國營事業年終獎金分為績效獎金最高2.6個月、考成獎金最高2個月,總計最高可領4.6個月。但台電高層指出,廠網分工後,未來台電的年終獎金發放和現在不一樣。將來各電廠都會有自己的成本結構與績效,因此年終獎金計算與發放也和現在不一樣,可能從1點多個月到最高4.6個月都不等,要看各廠表現,還有看員工個人績效去計算。,

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