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媒體報導民進黨前主席許信良將內定出任亞太和平研究基金會董事長，

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，許信良方面回應「確定了嗎？」至於亞太董事長趙春山則說，

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，「有聽說，

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，但我只能確定我會下來」。對於亞太將在6月份舉行董事會通過新的人事案，

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，趙春山說，

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，可能性很高，

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，但還不能完全確定。媒體還報導資深媒體人江春男將接任遠景基金會董事長，台灣智庫副執行長賴怡忠則內定遠景基金會執行長。賴怡忠聞訊表示，「要先確定董事長，才有辦法確定執行長，現在董事長都還沒確定，談執行長太早」。至於許信良內定接掌亞太和平研究基金會的訊息，他的助理則回應說，「還不知道喔，這都還未定，你們（媒體）的訊息是確定的嗎？」。趙春山表示，「有聽說，但我只能確定我會下來，至於誰要來當董事長，你要去問其他人」。倘若許信良真的出任亞太董事長，形同宣告無緣海峽交流基金會董事長。相關人士分析，目前兩岸兩會的聯繫溝通機制被陸方片面中斷，若兩岸要重新「暖身」，會從非官方機構開始，到亞太也許比較能有作為。至於行政院大陸委員會也傳出將有一波人事更動，包括陸委會主秘楊家駿將改調參事，主秘職務由經濟處長李麗珍出任等消息，先前已在陸委會內部流傳，但相關人士均未予以證實。另外，海基會人事包括董事長、副董事長等目前均懸缺，相關人士分析，總統蔡英文會視兩岸未來互動的發展情況，在整體的戰略布局下選出適任人選，就現況來說，海基會人事目前還不是很急。1050601(中央社)，

    　被稱為四代半戰機的蘇-35，

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，中國大陸軍方已確定將向俄羅斯至少購買100架，

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，中國國防部發言人楊宇軍表示，

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，關於中國和俄羅斯之間的軍事科技合作是正常的。
    　俄羅斯媒體報導，

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，中國已經與俄羅斯簽約購買了100架蘇-35的協議，

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，如果是那麼大的規模，

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，是不是意味著蘇-35將循著蘇-27的模式，引進俄羅斯的生產線進入中國，對於這樣的說法，楊宇軍則表示，和俄羅斯之間的軍事交流都是很正常，是不是引進蘇-35的生產線，則不做正面答覆。
    　如果蘇-35順利成軍，不僅空軍戰力將稱霸遠東，也將對長期處於敵對狀態的印度造成壓力，雙方面的軍備競爭將更為白熱化。

…更多新聞請看《旺報》，

宅配通漫博展駐點活動，

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，寄件就抽熱門小說商品。(圖：業者提供)

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，2016第十七屆漫畫博覽會8月11日至8月16日世貿一館隆重登場台灣宅配通今年再度獨家進駐漫畫博覽會，

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，展覽期間於世貿一館設置宅配服務攤位，

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，提供展場優惠價120元(原價190元)再附贈s95漫博紙箱一只(售價40元)，

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，寄件登錄單號還可參加抽獎，獎項包含蓋亞出版之熱門漫畫集、國人套書與知名翻譯套書等多項好禮，回饋動漫迷們。本屆展覽以「漫博17˙玩創意」為主題，預計將會邀請到20位以上國外當紅的動漫畫大師與聲優，及國內知名作家、畫家等，聯手展開馬拉松式簽名，活動規畫上以「創造話題」、「網路發酵」、「聚焦活動」、「分享歡樂」為理念，預計參觀人潮將可突破60萬人。今年漫博展規模堪稱歷屆最大，預估寄件將以漫畫書籍與套書商品為主，展場業績將可比去年同期成長兩成。據以往經驗顯示，宅配商品中除了書籍類商品最為常見之外，海報桶、抱枕等特殊規格商品也不在少數，宅配通也將針對特殊規格商品準備專用包材，要提供動漫迷們最好的配送服務。(工商)，

畬室七夕巧克力，

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，可嘗到得銀獎的畬、銅獎的瑪莉桂圓與限量的blanco de criollo 3款，

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，6顆裝680元、12顆裝1280元。（攝影／JOJ PHOTO．模特兒／Amanda）

畬室七夕巧克力，

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，6顆裝680元、12顆裝1280元。（JOJ PHOTO攝）

主廚鄭畬軒現年28歲，

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，畬室是他的自創品牌。（JOJ PHOTO攝）

巧克力界的「台灣之光」鄭畬軒，

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，6月以畬和瑪莉桂圓兩款巧克力分獲世界巧克力大賽（International Chocolate Awards）美洲亞太區銀獎、銅獎，

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，是台灣首位參賽並得獎的師傅。預計9或10月將代表美洲亞太區參加英國倫敦舉辦的The Chocolate Show，競逐世界巧克力金獎的寶座。他成立的台灣精緻法式巧克力品牌「Yu Chocolatier畬室」法式巧克力甜點創作，Yu取自創辦人鄭畬軒的名字，Chocolatier是法文「巧克力職人」之意。店點靠近仁愛圓環附近的巷弄，得獎後除了甜點主顧外，多了不少點巧克力的客人；目前有3成顧客來自香港或外國。本月5日至9日應景推出七夕巧克力禮盒，除了兩款得獎巧克力還加入超限量、不單賣的blanco de criollo巧克力，只限5天，錯過就沒了﹗鄭畬軒讀中山大學外文系大二時，為了追求喜歡的女生，自學製作巧克力，至今投入近10年，他喜歡吃巧克力，也對製作巧克力感興趣，一旦投入就停不下來，形容自己是連血液裡都流著巧克力的男人。他自認有完美主義、執著，當年花時間收集巧克力背景資料，嘗過法國高端的法芙娜巧克力後大為震懾、感動，「原來，這才叫做巧克力﹗」嘗到法國大師La Maison du Chocolat梅森巧克力後，驚嘆夾心巧克力有如干邑白蘭地般香醇有韻味。曾赴法國1年半，在巴黎廚藝高等學校（Ferrandi）進修，前後在巴黎米其林三星餐廳Ledoyen甜點房、巧克力名店Jacques Génin實習。2013年返台花1年出版個人著作《前進甜點之都：巧克力師的巴黎學藝告白》，去年成立品牌Yu Chocolatier畬室，獲2016年由美國知名食評網站EATER 評選為台北必訪店家，今年首次參加世界巧克力大賽就獲獎，實屬難得。他花2年研發的「畬」原味夾心巧克力，有如葡萄酒般細緻、綿長，帶點酸味，像一面鏡子般反照自我，代表他製作巧克力的初心，點綴純粹、珍貴的金箔，一如「畬」對他而言是純粹且珍貴的。雪莉桂圓是他吃了煙燻、帶了水果風味的巧克力後發想的作品，以煙燻延伸，由下而上層疊巧克力、嘉義中埔柴燒桂圓與噶瑪蘭威士忌，雪莉桶威士忌正好也帶煙燻和水果味，讓桂圓的甜味增添輕盈氣息。藉由巧妙融入台灣在地食材，希望台灣的好能讓全世界理解、欣賞。與義大利頂級AMEDEI巧克力進口商富美佳貿易合作的blanco de criollo，選用祕魯北部Piura小鎮的criollo產量稀少的可可豆，在紅、黃可可豆中只挑白色的，可說是限量中的限量。(中時)，

小英上任首日，

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，台股不畏外資連16賣，

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，成功打破20年來520當天必下跌魔咒，

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，重返5日與10日線上演慶祝行情，

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，但大陸國台辦似對小英演說內容不滿意，

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，兩岸變數生，

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，此時日線連2紅，

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，首季EP季增及年增「雙增」，法人逆勢大買超的強勢業績股，如敬鵬、奇力新等13檔，將成喜迎新政府領軍衝鋒股！國泰證期顧問處協理簡伯儀表示，即使外資連16日賣超台股，金額高達1，209.41億元，但520新任總統演講無意外訊息，台股反彈上漲，成功打破520魔咒，但上周三及周四都重挫，日線難連2紅，但個股卻能強勢日線連2紅，顯示其技術面遠強過台股。簡伯儀分析，台幣首季驟2.43％，上市櫃匯損嚴重，首季季報不佳已衝擊台股，但個股卻能逆勢繳出首季EPS季增及年增，顯示業績面突出，有基本面當靠山，市場及法人資金更敢於進駐，將成小英新政府衝鋒一軍。凱基投顧經理朱有志指出，台股震盪收漲打破過去520當日易跌難漲魔咒，因蔡總統就職演說指出尊重92年會談歷史事實，並強調兩岸共同承認92會談，放下歷史包袱，展開良性對話，台股重返5日與10日均線，台幣首季大貶值，上市櫃公司匯損嚴重，能逆勢繳佳績者誠屬可貴，第2季開始台幣走貶，很多匯損公司反將有匯兌利益回沖，估對第2季季報將具加分效果，該等業績強勢族群，將大放異彩。據統計，有敬鵬、奇力新、漢平、聯茂、超豐、旭富、瑞傳、大榮、欣技、F-美食、寶雅、中美晶、南光等13檔，不僅日線連2紅，且首季EPS季增及年增，在法人本周大賣台股173.47億元下，仍獲逆勢買超由106張到3，327張，衝鋒一馬當先。敬鵬產能滿，汽車零組件產業當紅，其利空汽車電子有成；奇力新被動元件績優股，衝電感市占率，越南廠第3季量產，業績將走高；黑膠唱片熱賣，漢平沾光，第2季營收估年增逾2成。聯茂不斷買回庫藏股減資，有助EPS提升；超豐業績佳，股價站穩所有均線不斷創高；旭富訂單活絡，首季獲利衝高，第2季將更佳，新政府全力扶植生技產業；F-美食獲利靚，迎新成長潮，美國市場成長可期，未來幾季成長動能看俏等，均備受關注。(工商即時)，

    　在接掌花旗集團執行長短短幾個月後，

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，科貝特(Michael Corbat)已樹立一套簡明的帶兵哲學：管理首重考核評鑑。
    　追蹤主管、公司績效
    　今年2月花旗集團在紐澤西希爾頓飯店舉辦一場企業主管會議時，

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，科貝特首次提出追蹤個別主管與公司整體績效的一套新的評鑑方法。
    　銀行主管好將他們的工作想成如何為公司與自己在服務客戶、銷售產品與賺錢之間達到完美的平衡。根據這些基本目標，

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，科貝特還要更密切地追蹤公司主管在落實公司財務目標的表現。
    　科貝特是花旗老將，

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，打從大學畢業就進入花旗前身任職，

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，至今資歷約30年，歷練十分完整，在接任集團執行長之前是歐洲、中東暨非洲地區執行長，負責集團在該地區消金、企金、投資銀行、證券、交易與私人銀行等業務。
    　按照科貝特提出的這套量化的評鑑制度，花旗50名左右的一級主管將依據資本、客戶、成本、文化與控管等5大項目進行考核評量，而且採加權計分，最高的是100％，最低則是減40％。
    　科貝特的目的是，透過給各部門高階主管打分數的考核制度，能讓市場分析師與投資人更容易掌握與瞭解花旗的營運表現。
    　這同時也回應外界對這家美國第3大銀行有關可靠度與公司紀律方面的疑慮，美國主管機關、政界與投資人都認為花旗因為內部螺絲鬆了，才會在上次金融風暴時爆發經營危機，最後靠政府紓困450億美元才得以度過難關。
    　引進量化評鑑制度是花旗最明顯的新人新政，區隔科貝特與前任執行長潘偉迪(Vikram Pandit)的不同；潘偉迪因犯了一連串失誤，於去年10月遭到董事會逼退。
    　大多數的大型金融機構採用特定量化方式進行公司績效表現的評量，在潘偉迪時期，花旗係根據股東權益報酬、資產報酬、營收成長與成本開支等項目進行評鑑。
    　考核制及於所有部門
    　在達成公司營運目標的表現上，花旗過去的紀錄好壞參半，2010年在每年提升5％的現有營運資產上雖超出設定目標，但未能達成資產年報酬率需達1.25％至1.5％的目標，2012年花旗資產報酬率僅0.85％。
    　花旗過去有歷任執行長若設下營運目標通常導致投資曝險度過大的不良紀錄。1998年主導併購而創建花旗的魏爾(Sanford Weill)一直到2003年都兼任花旗董事長暨執行長，任內最知名的一項政策就是設下保證每5年讓公司獲利增加1倍的營運目標。
    　魏爾欽點的接班人普林斯(Charles Prince)，主政時期營運目標則是專攻公司的市占率。
    　東方匯理銀行分析師梅尤(Mike Mayo)表示：「不當的目標會導致不當的行為，而執行長最重要的工作就是確保訂下正確的目標。」
    　現在馬里蘭大學羅伯特史密斯商學院授課的前花旗風險長羅西(Cliff Rossi)大致肯定科貝特的評鑑方法，他指出：「概念是不錯，但需注意的一點是不能一概而論，若是用此套方法評鑑公司所有員工，則結果也不能反映實際情況。」
    　另一個與之前執行長不同的是，科貝特打算將評分卡考核制度推到公司所有部門，而不是一般較適用於量化績效考核的零售和投資銀行、交易與私人銀行服務等部門。
    　普獲支持 也有雜音
    　科貝特考評新制在公司內備普遍獲得支持，不過也有部份主管對新制套用在所有部門的實施辦法表達反對，主要理由是制度太過簡化，不是所有部門都適用此套考評新制。
    　這些反對人士並舉例說，諸如法務、風險管理與科技等其他部門，難以用此套制度進行評鑑。，