群創光電今與經濟部、內政部、科技部及台南市政府等部、市長共同簽訂「永康水資源回收中心再生水供應南科台南園區及台南市政府樹谷園區使用」合作意向書。群創指出，
，永康水資源回收中心放流水經再生處理後，
，提供南科台南園區及台南市政府樹谷園區使用，
，最大供水量達每日1.5萬噸，
，率先響應再生水用於面板廠。群創光電董事長王志超表示，
，製程廢水回收再利用率已達95%，
，遠超過國際標準，但台灣氣候變遷劇烈，缺水風險日益攀升，使用再生水，水質及水源穩定，可降低乾旱時期缺水影響。王志超說，台南永康再生水廠為台灣6座示範水廠之一，群創響應台南市政府及南科管理局再生水使用計劃，永康再生水廠第1期承諾群創台南廠區每日可使用4000噸再生水，未來可增加到每日6000噸。他強調，使用再生水，有助於降低自來水使用量，減少環境負荷，提高整體供水可靠度，促進產業穩定發展，是政府企業與民眾多贏的解決方案。群創台南8個廠區2015年節水量達到5700萬噸，相當於省下2萬2800個標準泳池蓄水量（一個標準泳池約為2500噸），等於台南市186萬市民120天用水量。1050727(中央社)，
紀錄片《看見台灣》風靡全台，
，喚起民眾對於台灣這片土地的關注，
，南山中學教師蔡佩芳與王斯平看完後深為感動，
，希望所有的南山師生可以一起觀看，
，發起包場活動，
，家長會更補助每名師生1人100元，506名師生齊聚，一起體驗台灣之美。
《看見台灣》拍攝成本高達9000萬元，是台灣紀錄片影史以來最高的電影，導演齊柏林花了近3年的時間，搭乘直升機在全台上空飛行，飛行時數突破400小時，全以空拍壯闊鳥瞰的視角，看到不一樣的台灣面貌。
國中部學生謝子晴說，以前都是用嘴巴說要做環保，但事實上卻一直在做浪費資源的事情，看完後衝擊很大，希望可以從現在開始改變，不要讓美麗的台灣就此消失。，
(中央社記者陳政偉台北7日電）強颱尼伯特襲台，
，暴風圈已觸陸，
，風雨也有逐漸明顯的趨勢。量販業者表示，
，傍晚進賣場採買的民眾越來越多，
，業績已成長5倍，
，主要採買蔬果類與泡麵，
，而瓶裝水則賣到不斷補貨。量販業者愛買表示，
，颱風尼伯特襲台讓賣場業績已經較平日成長5倍，食品類包括飲用水、泡麵、冷凍食品、蔬菜水果、熟食烘培，以及防颱用品類像是手電筒、電池、膠帶等，賣場都提高備貨量到10倍。愛買指出，由於民眾擔心颱風過境，可能會造成沒水可喝，5到6公升裝的家庭瓶裝水，單日全台就賣了上萬瓶，而蔬菜單日就賣出10萬包，愛買全台店面與線上購物搶購人潮也增加了3倍。強颱尼伯特來勢洶洶，全聯指出，到目前為止，生鮮業績已較平日成長1成，颱風天必備的泡麵和水，業績也都有1成5的成長。因此，特別增加餅乾、泡麵、水等50項颱風熱賣商品備貨量，飲用水備貨量拉高至平日的3倍，餅乾等商品也增加5成備貨量。全聯指出，在颱風來臨時，生鮮蔬果類也是消費者主要搶購的商品，全聯已增2倍的備貨量，而因應消費者需求，今天針對大杏鮑菇、大黃瓜、舞菇，以及有產銷履歷的青江菜，都有促銷價提供給準備度過颱風天的消費者。大潤發指出，目前賣場裡的瓶裝水的貨架一半都空的，工作人員也忙著補貨上架，採買的民眾像是男性消費者，就會直接搬一箱一箱的買。家樂福強調，桶裝水目前已經賣出平常量的5倍，今天在貨架上已準備3倍的貨量，且有10倍的桶裝水都在物流倉庫，準備彈性供應調度。1050707(中央社)，
民主進步黨立委葉宜津今天表示，
，弟弟葉光章接任第一金證券董座年薪僅現職年薪的一半，
，她不知道弟弟為何接任第一金證券董座？與她無關。國民黨文傳會副主委毛嘉慶今天說，
，新政府安排官股董事長位置，
，以政治正確凌駕專業，
，他點名包括立委葉宜津弟弟出任第一金證券董座等9個「肥貓」缺，呼籲政府重視專業，讓民眾監督。葉宜津上午受訪表示，弟弟出任第一金證券董座的薪水與他現職薪水比較，少了超過一半，她不懂弟弟為何要接任第一金董座，弟弟的薪水都有報稅資料可以去查，接任第一金董座與她無關。葉宜津表示，德勤是會計師事務所，法律部門從無到有，由弟弟一手建立，年薪絕對是第一證的1倍多，所以絕對不是因為錢。葉宜津說「我也不懂他為什麼要去？」1050621(中央社)，
復興GE222澎湖空難事件造成48人死亡、10人輕重傷，
，監察院經過調查後，
，通過糾正交通部民用航空局及國防部空軍司令部，
，並要求議處失職人員。監察委員方萬富、仉桂美及楊美鈴調查「復興GE222澎湖空難事件」指出，
，馬公機場為軍民合用機場，
，依民航局與空軍司令部雙方協議，天駒部隊進駐期間，由高勤官決定使用跑道，惟該協議未慮及進駐期間戰備解除狀況，仍將使用跑道交由高勤官決定，未盡周延，且雙方未正視馬公機場氣象資料供應方式，存有無法提供航管人員即時查詢及提升「終端資料自動廣播服務」播報服務效率及品質等問題，均未積極檢討改進，顯有怠失。監委指出，馬公塔台既已由自動氣象觀測系統發現跑道視程數據變化，卻以該數據變化有疑慮，未能於民航機最後進場階段，落實更新資料，顯有失當；此外，依空軍氣象勤務手冊03034規定，轉壞特別天氣報告，應在觀測後立即編報供應；轉好的特別天氣報告，應在降雨明顯終了或顯著中斷時，始得供應。惟7天中未按前述規定即於18時40分供應轉好的特別天氣報告，倍增能見度至1600公尺，且未隨時密切注意天氣演變狀況，以致惡劣天氣已轉變至最低起降標準時，未能立即通報塔臺轉知駕駛員予以因應，顯有違失。監委表示，有關「1840特別天氣報告」倍增能見度至1600公尺，空軍提供監察院的錄音抄件陳稱「因他（塔臺）打電話給政戰主任，然後政戰主任打電話給我們（天氣室），於是就嚴密守視」。結果，經監察院要求提供原始錄音檔，並交叉比對天氣室與飛管室錄音，發現所稱「嚴密守視」根本不存在，空軍始自承是「因塔台打電話給政戰主任、政戰主任打電話給天氣室，於是能見度從800變成1600，就是它一定要從順跑道，也就是希望他們照正常的方向」，此般未能於第一時間據實提供重要證物，顯有違失。監委表示，空軍通信航管聯隊數位錄放音系統設定不當，致生檔案分割、中斷錄音、關鍵內容漏失等情，妨礙飛安事實還原，核有疏失。監察院說，國防部空軍司令部空軍氣象聯隊第七基地天氣中心於降雨未明顯終了時，即倍增跑道降落能見度，未密切注意天氣急速轉壞時，立即編報特別天氣報告；另交通部民航局所屬馬公塔臺又未能於民航機最後進場階段，落實更新轉壞能見度之數據等情，均有違失，提案糾正交通部民用航空局及國防部空軍司令部並要求議處失職人員。1050913(中央社)，
本土劇演員高欣欣違停遭逕行舉發，
，臉書留言取暖。（葉書宏翻攝）
中和一警分局秀山派出所長洪志勳受訪。（葉書宏翻攝）
本土劇演員高欣欣5日晚間將轎車停放在新北市中和區景平路某巷弄內，
，遭警方開單逕行舉發；高欣欣6日在臉書氣憤留言表示，
，「晚上11點多還開什麼單？政府這麼缺錢嗎？1239記嘉獎一支！」留言引來網友一陣撻伐，
，痛批她自己錯了，
，還怪別人。中和一警分局秀山派出所長洪志勳指出，
，轎車違停在紅線旁，
，且該巷弄為「消防通道」，依法逕行舉發，罰單金額為900元。(中時即時)，
中華郵政雙甲子，
，近幾年也朝創新發展，
，連新生訓練都脫離以往死板的做法，
，不再坐著上課，
，改打漆彈、做團康，
，彼此搏感情。中華郵政明天將慶祝成立120週年，
，這家百年老店，近兩年推動革新，今年開始，連新進人員受訓，也有更活潑的做法。近幾年郵局年年辦招考，但新進人員流失率都超過1成，內勤人員約10%，外勤郵約15%。中華郵政公司董事長翁文祺說，去年已為基層員工加薪，讓每名員工每月薪資都超過新台幣3萬元，受限預算，今年不易再加薪，但為建立新進人員向心力，受訓課程做了很大改變 。翁文祺說，以往對新進員工的新生訓練，就是很制式的坐一整天，上8小時有關郵政業務課程，過於死板，效果可能也不理想。今年中華郵政首批新生訓練安排在4月，已不再只是坐著聽課，反而安排打漆彈、團康遊戲等。翁文祺說，經由打漆彈及團康等活動，讓新進員工有同期與共的感覺，彼此還能搏感情。另中華郵政也建立以一對一方式，由老鳥帶新人的伙伴制度，在6個月試用時間內，除讓新進人員安心外，也有助早日熟悉工作，並建立對郵政工作的正確價值觀與榮譽心。1050317(中央社)，
國防部日前在「2013台北國際航太暨國防工業展」上，
，展示具匿蹤功能的雙體船「迅海艦」，
，該艦屬飛彈快艇，
，由於可裝備8枚「雄風2型」或「雄風3型」的反艦飛彈，
，受到外媒矚目。
美國戰略之頁近日即以〈台灣建造殺手級雙體快艇〉為題報導稱，
，該艇採用高效穿浪雙體船型（WPC），排水量小於1000噸，艇長60.4公尺，最高航速每小時68公里，艇員34人。
另外，艇上可裝備多種武器系統，其中包括8枚「雄風2型」或「雄風3型」反艦飛彈，1門76公厘艦炮，1門用於攔截飛彈的20公厘速射炮，4挺12.7公厘機槍。艦艇採用噴水推進，具有極高的機動性，艇上裝載的補給品可支持該艇長達1周的巡邏任務。
第1艘原型艦已在2012年11月2日動工建造，預計2014年11月4日完成交艦。
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日本一名負責釣魚台防衛作戰的指揮官死亡。
事故發生在星期五凌晨，
，指揮官黑澤晃從防衛省東京宿舍回家途中，
，被機車撞倒，
，當場死亡。駕駛事後說忘記事發經過。警方正調查事件。
黑澤晃曾多次帶領隊員參加日美聯合奪島演習，
，目前是釣魚台防禦指揮的最高軍事官員。
，
，，
大陸打工皇帝唐駿從微軟中國公司總裁、跳槽盛大網路公司總裁、再以10億元（人民幣，
，下同）身價轉檯至新華都集團出任總裁兼CEO，
，如今，
，他是港澳資訊董事長兼CEO，
，而對市場陸續傳出「越混越差」的風聲，
，唐駿僅表示，跳槽只為高度決策權。
對於從跨國企業微軟跳到大陸本土企業的心情，唐駿也首度鬆口表示，就像他當年從微軟到盛大一樣，他在微軟是中國區總裁，在盛大是那斯達克上市公司總裁，這個身分在他看來沒有比在微軟差；新華都在啤酒、地產等產業，也有一定地位，他不覺得愈混愈差，而他也坦承港澳資訊是在他所有工作裡「最小最小」的一家公司，最沒有影響力的一家公司。
雖然行業、職稱不同，唐駿對他的打工經歷，卻都抱持相同的看法，他一直秉行著一個最簡單的價值觀叫作簡單、勤奮，簡單是用在戰略策略方面，勤奮就用在執行力方面，「我們應該盡量把戰略弄得簡單清楚一點，花時間越少說明戰略越清晰」。
這個一直是他個人的理念，同樣的，他也認為在過去與現在，他都是扮演專業經理人的角色，都面臨沒有決策權的處境，只能調整自己的心態。
他強調，我沒有決策權，但是把決策做好，讓陳天橋來做決定，或者是讓陳發樹來做決定，「我會把一些情況告訴他，引導他來做這個決定，那是我在過去的民營企業9年中所得出的一個所謂的智慧。」
因雲南白藥併購案失利後，唐駿再跳槽至港澳資訊擔任CEO，可以做出很多決策，能讓一個專業經理人擁有對一家公司這麼高的決策權，這是與以前最大的不同，甚至在目前中國從未出現，也是最吸引他的一點。
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